A.等級(jí)1
B.等級(jí)2
C.等級(jí)3
D.等級(jí)4
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A.結(jié)構(gòu)
B.文化
C.知識(shí)
D.人力資源實(shí)踐
A.產(chǎn)能規(guī)劃
B.產(chǎn)能交付
C.供應(yīng)與需求管理
D.供應(yīng)與需求優(yōu)化
A.人力資本
B.技術(shù)能力
C.財(cái)務(wù)成本
D.智力資本
A.啟動(dòng)階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.優(yōu)化階段
A.項(xiàng)目組合生命周期
B.項(xiàng)目組合治理
C.項(xiàng)目組合交付管理
D.項(xiàng)目組合價(jià)值管理
A.項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略管理和一致性
B.干系人參與
C.決策與管理技能
D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理知識(shí)
A.技術(shù)項(xiàng)目管理技能
B.領(lǐng)導(dǎo)力
C.執(zhí)行力
D.戰(zhàn)略和商務(wù)業(yè)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)
A.向項(xiàng)目組合治理機(jī)構(gòu)傳達(dá)整套項(xiàng)目組合組件如何與戰(zhàn)略目標(biāo)一致或調(diào)整為一致
B.依據(jù)戰(zhàn)略指令獲得項(xiàng)目組合的影響和創(chuàng)造的價(jià)值
C.監(jiān)管或與項(xiàng)目組合組件經(jīng)理進(jìn)行實(shí)施協(xié)調(diào)
D.定期審批建議或行動(dòng)方案
A.項(xiàng)目集定義階段
B.項(xiàng)目集規(guī)劃階段
C.項(xiàng)目集交付階段
D.項(xiàng)目集執(zhí)行階段
A.項(xiàng)目集定義階段
B.項(xiàng)目集規(guī)劃階段
C.項(xiàng)目集交付階段
D.項(xiàng)目集收尾階段
最新試題
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
建立過程性能基線的目的不包括（）
CMMI評(píng)估的方法不包括（）
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）