談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

出其不意在談判中可從不同的角度，不同的方面加以運(yùn)用，概括起來有（）

處于被動(dòng)地位的談判者，應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽。

說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從，總是三思而后行。

商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有（）

會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）

傳統(tǒng)的蠶食談判策略，又被稱為“意大利香腸”策略。

對(duì)付渾水摸魚的策略有（）

“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”，這是取得談判勝利的普遍法則。

尋找代理人談判，有時(shí)比親自交涉效果好，進(jìn)有進(jìn)路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。