A.虛擬銷售
B.虛擬生產(chǎn)
C.虛擬共生
D.虛擬部門
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A.暫時(shí)
B.短期
C.長(zhǎng)期
D.一體化
A.管理協(xié)同效應(yīng)
B.市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)同效應(yīng)
C.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)
D.技術(shù)協(xié)同效應(yīng)
A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.總體戰(zhàn)略
A.彼得·德魯克
B.伊戈·安索夫
C.邁克爾·波特
D.阿爾弗雷德·錢德勒
A.戰(zhàn)略柔性
B.動(dòng)態(tài)能力
C.價(jià)值鏈
D.核心價(jià)值觀
A.想買房但是買不起
B.買不起車,也不想買
C.想買奶茶,果斷掏錢買了
D.不想買衣服,對(duì)象非要你買了
A.無(wú)限資源
B.有限但可以更新的資源
C.有限但不可再生的資源
D.稀有資源
A.較高
B.較低
C.適中
A.新生資源
B.條件資源
C.擴(kuò)展資源
D.無(wú)形資源
A.采購(gòu)協(xié)同
B.生產(chǎn)協(xié)同
C.營(yíng)銷協(xié)同
D.研發(fā)協(xié)同
最新試題
許多有形資源的價(jià)值可以通過()予以確定。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析的主要方法是()提出的。
設(shè)計(jì)學(xué)派理論()
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有()
集中化戰(zhàn)略中,目標(biāo)市場(chǎng)在()等方面具有相對(duì)的吸引力。
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
業(yè)績(jī)目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟()