在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）

給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境，讓他們在其中分別扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）

績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的（）

崗位分析的重點有三個方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）

通過工作分析，確定一項工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）

完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）

崗位分析主要提供的問題不包括（）

通過崗位評價，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值，從而決定（）

在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）

崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）