崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）

適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）

收集專家對(duì)某一問(wèn)題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）

在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）

給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱之為（）

給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）

崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）

工作者完成工作任務(wù)的自覺性，以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為（）

績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的（）

通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）