商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的，因此根木不存在什么雙贏式。

休會(huì)緩解的時(shí)間有（）

對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

提問控制應(yīng)該做到（）

聲東擊西又稱佯攻策略，就是在談判過程中出于種種需要，把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上，使對(duì)方增加滿足感，以引起對(duì)方的錯(cuò)覺。

會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）

劣勢(shì)條件下的談判策略有（）

出其不意在談判中可從不同的角度，不同的方面加以運(yùn)用，概括起來有（）

匯報(bào)也可分為（）

由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）