A.5000
B.20000
C.50000
D.無上限
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A.啟用
B.未啟用
C.停用
D.待提交
A.管戶人群組短信發(fā)送時客戶量最多為500
B.支行主管群組短信發(fā)送時客戶量最多為1萬
C.分行主管群組短信發(fā)送時客戶量最多為25萬
D.分行主管群組短信發(fā)送時客戶量最多為50萬
A.（3萬，20萬）
B.（4萬，30萬）
C.（2萬，30萬）
D.（4萬，20萬）
A.通過移動和PCRM創(chuàng)建的理財購買的訂單
B.只可查詢通過移動端創(chuàng)建的理財購買的訂單
C.通過移動和PCRM創(chuàng)建的所有類型的訂單
D.通過移動和PCRM創(chuàng)建的理財購買與贖回的訂單
A.展示所有“已下發(fā)”的精準(zhǔn)營銷名單客戶
B.展示所有未接觸（通話時長小于60s）的精準(zhǔn)營銷名單客戶
C.展示所有未接觸（通話時長小于15s）的精準(zhǔn)營銷名單客戶
D.只展示五大行動名單所有未接觸（通話時長小于60s）的客戶
A.以當(dāng)前歸屬為準(zhǔn)，上月日均較去年12月日均發(fā)生降級的客戶
B.以當(dāng)前歸屬為準(zhǔn)，當(dāng)月日均較去年12月日均發(fā)生降級的客戶
C.以去年末歸屬為準(zhǔn)，上月日均較去年12月日均發(fā)生降級的客戶
D.以去年末歸屬為準(zhǔn)，當(dāng)月日均較去年12月日均發(fā)生降級的客戶
A.較上日變動大于5萬的客戶
B.較上日變動大于等于5萬的客戶
C.較上日變動大于50萬的客戶
D.較上日變動大于等于50萬的客戶
A.核心經(jīng)營目標(biāo)
B.結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)
C.客戶拓展目標(biāo)
D.渠道建設(shè)目標(biāo)
A.深化公司治理改革，優(yōu)化組織架構(gòu)和流程
B.完善風(fēng)險管理體系，建立風(fēng)險管理“三道防線”
C.優(yōu)化資源配置模式，改革績效考核體系
D.實施科技興行和人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，打造集約化運營體系，培育中信特色文化
A.業(yè)務(wù)特色鮮明
B.盈利能力突出
C.資產(chǎn)質(zhì)量較好
D.重點區(qū)域領(lǐng)跑
最新試題
票據(jù)池質(zhì)押融資業(yè)務(wù)中，可以入池的票據(jù)包括（）。
票據(jù)池質(zhì)押融資業(yè)務(wù)中，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理根據(jù)與客戶簽訂的業(yè)務(wù)合作協(xié)議及業(yè)務(wù)管理需要，在中信銀行（）系統(tǒng)中建立票據(jù)池，設(shè)置票據(jù)池類型、出質(zhì)人、額度使用人、質(zhì)權(quán)人等參數(shù)。
中信銀行公司電子銀行渠道包括公司（）。
電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)中，對電子商務(wù)企業(yè)申請電票承兌的，可通過審查（）的方式，對電票的真實交易關(guān)系和債權(quán)債務(wù)關(guān)系進(jìn)行審核。
票據(jù)池業(yè)務(wù)中，如低信用風(fēng)險票據(jù)池項下的授信業(yè)務(wù)不限制具體授信產(chǎn)品，則入池質(zhì)押率不得高于（）。
集團(tuán)票據(jù)池質(zhì)押融資業(yè)務(wù)中，分行應(yīng)與核心企業(yè)簽訂《票據(jù)池質(zhì)押融資業(yè)務(wù)合作協(xié)議（集團(tuán)客戶版）》，并指定集團(tuán)票據(jù)池的出質(zhì)人名單和額度使用人名單。
票據(jù)池質(zhì)押融資業(yè)務(wù)合作協(xié)議中需要明確（）名單。
具有客戶電子簽名的貼現(xiàn)申請報文為代表客戶真實意思表示的貼現(xiàn)申請書，客戶無需提供紙質(zhì)貼現(xiàn)申請書和貼現(xiàn)憑證。
電子商業(yè)匯票直貼業(yè)務(wù)指持票人（貼現(xiàn)申請人）為了取得資金，將其合法持有的、尚未到期的電子商業(yè)匯票向中信銀行（貼現(xiàn)人）轉(zhuǎn)讓的票據(jù)行為。
按照一般風(fēng)險業(yè)務(wù)流程審批的票據(jù)池質(zhì)押融資業(yè)務(wù)，須以總量納入的方式納入集團(tuán)統(tǒng)一授信管理。