A.通過移動(dòng)和PCRM創(chuàng)建的理財(cái)購買的訂單
B.只可查詢通過移動(dòng)端創(chuàng)建的理財(cái)購買的訂單
C.通過移動(dòng)和PCRM創(chuàng)建的所有類型的訂單
D.通過移動(dòng)和PCRM創(chuàng)建的理財(cái)購買與贖回的訂單

A.展示所有“已下發(fā)”的精準(zhǔn)營銷名單客戶
B.展示所有未接觸（通話時(shí)長小于60s）的精準(zhǔn)營銷名單客戶
C.展示所有未接觸（通話時(shí)長小于15s）的精準(zhǔn)營銷名單客戶
D.只展示五大行動(dòng)名單所有未接觸（通話時(shí)長小于60s）的客戶

A.以當(dāng)前歸屬為準(zhǔn)，上月日均較去年12月日均發(fā)生降級的客戶
B.以當(dāng)前歸屬為準(zhǔn)，當(dāng)月日均較去年12月日均發(fā)生降級的客戶
C.以去年末歸屬為準(zhǔn)，上月日均較去年12月日均發(fā)生降級的客戶
D.以去年末歸屬為準(zhǔn)，當(dāng)月日均較去年12月日均發(fā)生降級的客戶

A.較上日變動(dòng)大于5萬的客戶
B.較上日變動(dòng)大于等于5萬的客戶
C.較上日變動(dòng)大于50萬的客戶
D.較上日變動(dòng)大于等于50萬的客戶

A.核心經(jīng)營目標(biāo)
B.結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)
C.客戶拓展目標(biāo)
D.渠道建設(shè)目標(biāo)

A.深化公司治理改革，優(yōu)化組織架構(gòu)和流程
B.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”
C.優(yōu)化資源配置模式，改革績效考核體系
D.實(shí)施科技興行和人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，打造集約化運(yùn)營體系，培育中信特色文化

A.業(yè)務(wù)特色鮮明
B.盈利能力突出
C.資產(chǎn)質(zhì)量較好
D.重點(diǎn)區(qū)域領(lǐng)跑

A.辦理查詢查復(fù)業(yè)務(wù)后，加蓋在查詢查復(fù)書上
B.辦理商業(yè)匯票轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)背書
C.辦理委托收款業(yè)務(wù)，加蓋在委托收款憑證上
D.辦理中信銀行持有的商業(yè)匯票的提示付款，加蓋在匯票背書欄內(nèi)

A.重要會計(jì)業(yè)務(wù)印章必須在辦妥業(yè)務(wù)手續(xù)后方可加蓋，嚴(yán)禁在空白會計(jì)憑證、賬表上預(yù)先加蓋印章
B.個(gè)人之間不得私自交換使用重要會計(jì)業(yè)務(wù)印章
C.重要會計(jì)業(yè)務(wù)印章原則上不得攜帶外出。確因工作需要攜帶的，應(yīng)由會計(jì)經(jīng)理書面審批同意，辦理相關(guān)交接手續(xù)后由會計(jì)人員攜帶外出，業(yè)務(wù)完成后應(yīng)立即交回
D.重要會計(jì)業(yè)務(wù)印章的保管人員臨時(shí)離崗，印章必須入盒加鎖，做到“人走章收”；午休或營業(yè)終了后，應(yīng)將印章入帶鎖的抽屜或保險(xiǎn)柜存放

A.由會計(jì)部向行領(lǐng)導(dǎo)提出銷毀申請，待批準(zhǔn)后會同合規(guī)審計(jì)、黨群監(jiān)保等相關(guān)部門共同組織銷毀工作
B.銷毀前，會計(jì)部印章管理人員應(yīng)列出待銷毀印章清單，會計(jì)部負(fù)責(zé)人會同印章管理人員對待銷毀印章清點(diǎn)無誤后，在清單上簽章
C.銷毀時(shí)，會計(jì)部印章管理人員及合規(guī)審計(jì)、黨群監(jiān)保等相關(guān)部門的監(jiān)銷人員必須始終在場，銷毀完畢，應(yīng)共同在銷毀清單上簽章
D.銷毀后，會計(jì)部印章管理人員應(yīng)在“重要會計(jì)業(yè)務(wù)印章使用保管情況登記簿”備注欄內(nèi)注明“已銷毀”字樣及銷毀日期，并將銷毀印章的名稱、編號、數(shù)量、銷毀原因、銷毀時(shí)間等于每年12月15日前以部門發(fā)文的形式向總行報(bào)備?？傂袝?jì)部銷毀匯票專用章和結(jié)算專用章比照上述流程辦理