A.計(jì)算機(jī)模型法
B.馬爾可夫模型法
C.定員定額分析法
D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
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A.企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)系統(tǒng)
B.企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)
C.企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)模型與評(píng)估系統(tǒng)
D.企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)系統(tǒng)
A.企業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要
B.企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要
C.企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)和技能不斷提高的需要
D.員工在安全健康舒適環(huán)境中從事勞動(dòng)的心理需要
A.④②①③
B.④①②③
C.①④②③
D.①②③④
A.事業(yè)部制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.多維立體式
A.企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格體系不容易完全理順
B.企業(yè)內(nèi)部信息溝通較差，組織內(nèi)縱向協(xié)調(diào)難度大
C.各專業(yè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)難以確定
D.各單位任務(wù)完成情況的考核顯得比較困難而復(fù)雜
A.管理行為規(guī)范
B.組織的權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu)
C.組織信息控制
D.部門劃分形式和結(jié)構(gòu)
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)目
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差異化
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng)成本
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營戰(zhàn)略
A.以其人之道，還治其人之身
B.堅(jiān)持制度，把握策略
C.堅(jiān)持在制度、規(guī)則和紀(jì)律面前人人平等的原則
D.扶弱抑強(qiáng)，促進(jìn)和諧
A.不強(qiáng)制下屬工作
B.下屬出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，不一味處罰下屬
C.關(guān)懷下屬的成功
D.遵守與下屬約定的事項(xiàng)
A.從一而終
B.臨危不退
C.履行職責(zé)
D.遵守規(guī)定
最新試題
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。