A.以其人之道,還治其人之身
B.堅持制度,把握策略
C.堅持在制度、規(guī)則和紀(jì)律面前人人平等的原則
D.扶弱抑強(qiáng),促進(jìn)和諧
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A.不強(qiáng)制下屬工作
B.下屬出現(xiàn)差錯時,不一味處罰下屬
C.關(guān)懷下屬的成功
D.遵守與下屬約定的事項
A.從一而終
B.臨危不退
C.履行職責(zé)
D.遵守規(guī)定
A.始終按照上司指示工作
B.注重細(xì)節(jié),追求完美
C.不找任何借口
D.具有鮮明的個性
A.在學(xué)習(xí)上,看別人怎樣做,自己就怎樣做
B.在處理同事關(guān)系上,做到害人之心不可有、防人之心不可無
C.在對外交往中堅持重大義、不計小利
D.對自己的言行,堅持“吾日三省吾身”
A.趙某以虧本的價格銷售鮮活商品
B.錢某以較低的價格處理了積壓的商品
C.孫某為了占有更多市場份額,開展了季節(jié)性降價
D.李某打著清償債務(wù)的旗號,降價促銷牟利
A.主動、務(wù)實、持久
B.遵約、守紀(jì)、愛崗
C.加班、奉獻(xiàn)、忠誠
D.細(xì)致、耐心、少言
A.按照人的個性和需求,自由地選擇職業(yè),即為現(xiàn)代職業(yè)觀
B.每個人都有自己的職業(yè)觀,不可能形成共同的現(xiàn)代職業(yè)觀
C.尊重自己所從事的職業(yè)并愿意努力付出,是現(xiàn)代職業(yè)觀的基本價值尺度
D.一切按法律要求辦事是現(xiàn)代職業(yè)觀的核心
A.累積型、效用型、協(xié)助型
B.分層型、累積型、雙向型
C.細(xì)分型、協(xié)助型、累積型
D.協(xié)作型、效用型、靈活型
A.人員晉升計劃
B.人員補(bǔ)充計劃
C.勞動力市場計劃
D.人員配備計劃
最新試題
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強(qiáng)員工的工作自主性。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。