A.提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽
B.增強國內(nèi)市場競爭力
C.促進企業(yè)完善質(zhì)量體系
D.減少社會重復(fù)檢查和檢查費用
E.降低本企業(yè)的成本

A.擇優(yōu)錄用、加強思想教育和技能教育
B.控制材料設(shè)備各項性能的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求相符
C.合理組織、嚴(yán)格考核、并輔以必要的激勵機制
D.控制材料設(shè)備進場驗收程序的齊全程度
E.制定和采用先進合理的工藝

A.總目標(biāo)分解原則
B.三全原則
C.分層次原則
D.質(zhì)量責(zé)任制原則
E.系統(tǒng)有效性原則

A.市場準(zhǔn)人制度
B.企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理
C.執(zhí)業(yè)資格注冊制度
D.工程承包掛靠制度
E.持證上崗制度

A.人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力
B.建設(shè)項目的決策因素
C.風(fēng)險因素
D.工程項目的施工環(huán)境
E.建設(shè)工程項目勘察因素

A.橫道圖法
B.比較法
C.表格法
D.曲線法
E.因素分析法

A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.事先控制法
E.差額計算法

A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗
B.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
C.克服由于設(shè)計與施工分離致使投資增加
D.克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響進度等弊病
E.提高安全生產(chǎn)管理的效率

A.組織項目管理班子
B.以企業(yè)法人的身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系
C.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素
D.選擇施工作業(yè)隊伍
E.進行合理的經(jīng)濟分配

A.經(jīng)濟措施
B.組織措施
C.技術(shù)措施
D.管理措施
E.安全措施