A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.事先控制法
E.差額計算法

A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)
B.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
C.克服由于設(shè)計與施工分離致使投資增加
D.克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度等弊病
E.提高安全生產(chǎn)管理的效率

A.組織項(xiàng)目管理班子
B.以企業(yè)法人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系
C.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素
D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
E.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

A.經(jīng)濟(jì)措施
B.組織措施
C.技術(shù)措施
D.管理措施
E.安全措施

A.國家重點(diǎn)建設(shè)工程
B.公用事業(yè)工程
C.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程
D.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程
E.國家規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程

A.投資方
B.施工方
C.開發(fā)方
D.由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)
E.施工總承包方

A.項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)
B.施工方和設(shè)計方的項(xiàng)目管理是管理的核心
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的組織控制
D.項(xiàng)目管理規(guī)劃只涉及項(xiàng)目的決策和設(shè)計階段

A.國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購只有兩種模式
B.建設(shè)工程物材料采購合同訂立的方式有公開招標(biāo)、直接采購兩種方式
C.設(shè)備采購合同的訂立方式有招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)兩種方式
D.采購合同中應(yīng)對運(yùn)輸方式做出規(guī)定

A.編制組織和人力資源規(guī)劃
B.招聘增補(bǔ)員工或解聘減少員工
C.明確每個項(xiàng)目管理班子成員的職責(zé)和權(quán)限以及測量標(biāo)準(zhǔn)
D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

A.固化
B.焚燒
C.回收
D.熱解