A.了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料
B.收集類(lèi)似項(xiàng)目的進(jìn)度資料
C.了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署
D.了解當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)的報(bào)批流程
E.了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等

A.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣
B.業(yè)務(wù)核算同會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一樣都有一套特定的系統(tǒng)的方法
C.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)五要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算
D.業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整
E.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度和會(huì)計(jì)相同，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算

A.限額領(lǐng)料的形式可按照分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程分為三種
B.現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)
C.限額領(lǐng)料由于事先已經(jīng)進(jìn)行過(guò)調(diào)整，所以工程完工后無(wú)需核算
D.以施工班組為對(duì)象進(jìn)行的限額領(lǐng)料是按分部工程實(shí)行的限額領(lǐng)料
E.以項(xiàng)目經(jīng)理部或分包單位為對(duì)象的限額領(lǐng)料是按單位工程實(shí)行的限額領(lǐng)料

A.以合同價(jià)為依據(jù)
B.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)
C.采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而成
D.是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃
E.是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)

A.工程設(shè)計(jì)要求
B.監(jiān)理規(guī)劃
C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
D.合同約定
E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

A.策劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.評(píng)估
E.協(xié)調(diào)

A.對(duì)企業(yè)自有職工的管理是各級(jí)政府主管部門(mén)明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象
B.目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工三種情況
C.勞務(wù)分包企業(yè)不得使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者
D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、
E.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人

A.優(yōu)化施工方法
B.改變施工機(jī)具
C.調(diào)整投資控制的方法和手段
D.制訂節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施
E.采取限額設(shè)計(jì)的方法

A.某大型企業(yè)一棟12層的職工宿舍
B.某市中心180m高的金茂大廈
C.某單體建筑面積5萬(wàn)m²博物館
D.某單跨跨度20m的會(huì)展中心
E.某建筑面積20萬(wàn)m²的住宅小區(qū)

A.一般以部分完成的施工圖為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)
B.建設(shè)周期會(huì)比較長(zhǎng)
C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)
D.招標(biāo)次數(shù)和合同管理工作量較大
E.組織協(xié)調(diào)工作較平行發(fā)包少