A.技術(shù)措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.組織措施
D.法律措施
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A.合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負(fù)責(zé)
B.合同分析與招標(biāo)投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點兩方面基本類似
C.合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實、分析合同風(fēng)險并制定風(fēng)險對策等
D.合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價格、驗收移交和保修等
A.合同法律基礎(chǔ)
B.發(fā)包人責(zé)任
C.承包人主要任務(wù)
D.合同爭議解決方式
A.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底
B.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底
C.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員進(jìn)行交底
D.施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底
A.國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制
B.國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式
C.國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商
D.FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的
A.參與起草合同條款
B.參與合同談判和合同簽訂
C.研究分析合同中的不妥之處
D.學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果
A.合同實施情況對比
B.為合同索賠提供理由和依據(jù)
C.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策
D.合同任務(wù)分解、落實
E.分析合同條款的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容
A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師
C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令
D.分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令
A.項目經(jīng)理審核、公司總工審批
B.項目經(jīng)理審核、公司技術(shù)部審批
C.項目總工審核、公司技術(shù)部審批
D.公司總工審核、項目經(jīng)理審批
A.建設(shè)行政主管部門
B.施工總承包單位
C.幕墻設(shè)計單位
D.建設(shè)單位
A.在我國，業(yè)主不允許指定分包單位
B.建設(shè)工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩種
C.分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，而無需工程監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)可
D.只要經(jīng)過業(yè)主同意，工程的任何部位都可以專業(yè)分包
最新試題
誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布，不良行為記錄信息公布期限一般為6個月至3年。對于企業(yè)整改確有實效的，可縮短公布期限，但最短不得少于（）。
下列屬于合同實施偏差處理的組織措施之一是（）。
對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其（）。
施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對象包括（）等。
施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)有（）。
施工合同履行過程中，由于（）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期可以相應(yīng)順延。
承包單位對施工合同實施偏差進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實施偏差的責(zé)任分析及（）。
在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（）。
某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是（）。
施工合同交底是合同管理的一項重要工作，合同交底的目的和任務(wù)包括（）。