問答題

某機(jī)電工程公司總包了1000MW機(jī)組的建設(shè)工程項(xiàng)目,協(xié)議規(guī)定設(shè)備和主要物資由業(yè)主采購,監(jiān)理單位有業(yè)主委派,所有施工、設(shè)施、設(shè)備和物資等場地均由業(yè)主提供和租賃;該機(jī)電工程公司考慮專業(yè)化管理,將大件(含進(jìn)口)設(shè)備的運(yùn)輸工作分包給了專門的物資管理公司,將機(jī)爐電等工程的試運(yùn)行委托給了試驗(yàn)所等等。
在設(shè)備運(yùn)輸中,主變壓器途徑多省市,鑒于該設(shè)備的超寬超高和道路狀況,無法由制造廠公路運(yùn)輸至施工現(xiàn)場,只有采用:從制造廠陸路運(yùn)輸至碼頭;再從碼頭水路運(yùn)輸至所在地碼頭;最后從所在地碼頭陸路運(yùn)輸至施工現(xiàn)場。經(jīng)物資管理公司的多方協(xié)調(diào),以及施工現(xiàn)場道路作業(yè),使得運(yùn)輸工作順利完成。
在安裝過程中,由于對汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子測量不到位,使得其在調(diào)試過程中出現(xiàn)抖動(dòng),好在不是設(shè)備質(zhì)量問題,經(jīng)簡單處理抖動(dòng)消除。

就主變壓器運(yùn)輸,闡述施工現(xiàn)場道路作業(yè)的主要內(nèi)容。

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8.問答題某機(jī)電工程公司以EPC方式中標(biāo)了一化工廠建設(shè)工程項(xiàng)目。由于其地處偏僻,規(guī)模大,需要較大的臨時(shí)用電量,并編制了臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì);考慮工程設(shè)備不僅是大件,設(shè)備也多,而且需要較多的大型吊裝設(shè)備,以及施工中高空作業(yè)和交叉作業(yè)多、工期緊等特點(diǎn),為確保施工過程中安全生產(chǎn),公司及項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際,針對該工程風(fēng)險(xiǎn)種類多,可能發(fā)生多種事故類型,以及存在的重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位,編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。在應(yīng)急預(yù)案評審中,公司及項(xiàng)目部組織了有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員對本項(xiàng)目編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定,對涉及本公司、本項(xiàng)目以外的單位或需要地方有關(guān)部門配合的,也征得了有關(guān)單位和部門同意。最后進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。為保證工程的順利實(shí)施,項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會,并通報(bào)工程施工情況,有效地組織和協(xié)調(diào),工作量很大。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時(shí)到位,項(xiàng)目進(jìn)展順利,從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象,施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評。在大型吊裝作業(yè)中,如何協(xié)調(diào)好吊裝設(shè)備的使用?
9.問答題某機(jī)電工程公司以EPC方式中標(biāo)了一化工廠建設(shè)工程項(xiàng)目。由于其地處偏僻,規(guī)模大,需要較大的臨時(shí)用電量,并編制了臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì);考慮工程設(shè)備不僅是大件,設(shè)備也多,而且需要較多的大型吊裝設(shè)備,以及施工中高空作業(yè)和交叉作業(yè)多、工期緊等特點(diǎn),為確保施工過程中安全生產(chǎn),公司及項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際,針對該工程風(fēng)險(xiǎn)種類多,可能發(fā)生多種事故類型,以及存在的重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位,編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。在應(yīng)急預(yù)案評審中,公司及項(xiàng)目部組織了有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員對本項(xiàng)目編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定,對涉及本公司、本項(xiàng)目以外的單位或需要地方有關(guān)部門配合的,也征得了有關(guān)單位和部門同意。最后進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。為保證工程的順利實(shí)施,項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會,并通報(bào)工程施工情況,有效地組織和協(xié)調(diào),工作量很大。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時(shí)到位,項(xiàng)目進(jìn)展順利,從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象,施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會應(yīng)有哪些人員參加?主要應(yīng)協(xié)調(diào)哪些內(nèi)容?
10.問答題某機(jī)電工程公司以EPC方式中標(biāo)了一化工廠建設(shè)工程項(xiàng)目。由于其地處偏僻,規(guī)模大,需要較大的臨時(shí)用電量,并編制了臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì);考慮工程設(shè)備不僅是大件,設(shè)備也多,而且需要較多的大型吊裝設(shè)備,以及施工中高空作業(yè)和交叉作業(yè)多、工期緊等特點(diǎn),為確保施工過程中安全生產(chǎn),公司及項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際,針對該工程風(fēng)險(xiǎn)種類多,可能發(fā)生多種事故類型,以及存在的重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位,編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。在應(yīng)急預(yù)案評審中,公司及項(xiàng)目部組織了有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員對本項(xiàng)目編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定,對涉及本公司、本項(xiàng)目以外的單位或需要地方有關(guān)部門配合的,也征得了有關(guān)單位和部門同意。最后進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。為保證工程的順利實(shí)施,項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會,并通報(bào)工程施工情況,有效地組織和協(xié)調(diào),工作量很大。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時(shí)到位,項(xiàng)目進(jìn)展順利,從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象,施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評。應(yīng)急預(yù)案的演練分為幾個(gè)級別?項(xiàng)目部級應(yīng)急預(yù)案演練的范圍和頻次是什么?