A.材料原價
B.材料的運輸損耗費
C.庫存材料盤虧
D.材料運雜費
E.新型材料試驗費

A.承包商管理人員的能力
B.工程設計文件
C.工程施工方案
D.合同風險
E.工程機械

A.①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
B.①-②-③-⑦-⑨-⑩
C.①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
D.①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩
E.①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩

A.經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收
B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收
C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收
D.經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收
E.經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用

A.盡量減少因安排不當引起的機械閑置
B.加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工
C.盡量選擇新開發(fā)的新型機械設備
D.加強機械的維修保養(yǎng)
E.做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合

A.參與項目招標、投標和合同簽訂
B.制定內(nèi)部計酬辦法
C.參與組建項目經(jīng)理部
D.選擇建立單位
E.選擇分包人

A.建設項目的工程概況
B.施工方法的選擇
C.施工機械的選擇
D.勞動力需求量計劃
E.安全施工措施

A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔
C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表
D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理
E.管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務

A.施工質(zhì)量控制
B.施工成本控制
C.施工進度控制
D.分包單位人員管理
E.施工安全管理

A.施工企業(yè)施工員
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.項目專業(yè)技術負責人
D.建設單位參加驗收的人員