多項(xiàng)選擇題根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括（）。

A.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同
C.制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法
D.參與選擇物資供應(yīng)單位
E.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部


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1.多項(xiàng)選擇題下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。

A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織
B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段
C.改進(jìn)施工方法
D.選擇高效的施工機(jī)具
E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

2.多項(xiàng)選擇題關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期
B.除業(yè)主以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃
C.如果采用工程總承包模式，業(yè)主委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。
D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整
E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。

3.多項(xiàng)選擇題關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說(shuō)法正確的有（）。

A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源
D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)
E.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

4.多項(xiàng)選擇題建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。

A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)
D.工程總承包方的成本目標(biāo)
E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

6.單項(xiàng)選擇題下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。

A.設(shè)備供貨單位
B.工程施工總承包單位
C.建設(shè)監(jiān)理單位
D.工程設(shè)計(jì)單位

7.單項(xiàng)選擇題下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.工程資金供應(yīng)的條件
B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性
C.施工方案
D.業(yè)主方人員的能力

8.單項(xiàng)選擇題取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。

A.建筑施工企業(yè)
B.建設(shè)主管部門
C.項(xiàng)目業(yè)主
D.項(xiàng)目監(jiān)理單位

9.單項(xiàng)選擇題應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可做為投資計(jì)劃的是（）。

A.工程概算和工程預(yù)算
B.工程概算和工程款支付值
C.工程概算和工程決算
D.工程決算和工程款支付值

10.單項(xiàng)選擇題運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。

A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值
B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值