A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.項目經(jīng)理
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A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖。
B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的。
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的。
D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任。
A.設(shè)計競賽
B.設(shè)計招標(biāo)
C.直接委托
D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合
A.項目構(gòu)造
B.項目功能
C.項目結(jié)構(gòu)
D.項目價值
A.設(shè)計單位
B.建設(shè)單位
C.項目管理咨詢企業(yè)
D.房地產(chǎn)公司
A.策劃是一個封閉的、專業(yè)性較強的工作過程
B.項目目標(biāo)分析和再論證是其基本內(nèi)容之一
C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃
D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定
下列組織工具圖，表示的是（）。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.任務(wù)分工表
C.工作流程圖
D.工作一覽表
A.人
B.方法
C.工具
D.組織
A.業(yè)主
B.監(jiān)理方
C.指定分包商
D.施工總承包管理方
A.任命項目經(jīng)理
B.組建項目部
C.確定項目建設(shè)資金
D.實施設(shè)計管理
最新試題
應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可做為投資計劃的是（）。
為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。
下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括（）。
下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
設(shè)施管理屬于建設(shè)工程項目（）階段的管理工作。
關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有（）。
取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。
建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。