A.職能型組織形式下，項目都是由某個職能部門負責完成
B.職能型組織形式下，各職能部門之間與項目相關(guān)的協(xié)調(diào)工作是由某個職能部門進行的
C.職能型組織結(jié)構(gòu)有利于同一部門的專業(yè)人員一起交流知識和經(jīng)驗
D.職能型組織結(jié)構(gòu)事實上是將項目作為部門的一部分
E.職能型組織形式下，項目成員可以更多地從自己的專業(yè)出發(fā)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
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A.人的因素
B.材料因素
C.環(huán)境因素
D.技術(shù)環(huán)境
E.工藝方法
A.投資管理目標的設置應是隨著設備工程建設實踐的不斷深入而分層次設置的。
B.設備工程施工圖預算是設備初步設計的投資管理目標
C.在工程建設伊始，只能設置一個初步的投資管理目標，這就是設備工程投資估算
D.工程設計概算與預算是設備安裝工程合同價的投資管理目標
E.設備制造和安裝工程合同價格則是設備制造和安裝過程中的投資管理目標
A.監(jiān)理計劃
B.監(jiān)理細則
C.監(jiān)理要求
D.監(jiān)理報告
E.監(jiān)理日志
A.具有相應資質(zhì)的建設項目監(jiān)理單位
B.接受委托方的委托
C.按照委托方與承包方簽訂的設備工程合同
D.依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準
E.對設備形成的全過程和/或最終形成的結(jié)果提供咨詢或管理服務
A.人員專業(yè)配置
B.人員規(guī)模配置
C.技術(shù)人員資質(zhì)
D.管理人員數(shù)量
A.人的職務及其關(guān)系的體系
B.管理機構(gòu)
C.社會團體
D.法人機構(gòu)
A.目標落實
B.團隊建設
C.項目經(jīng)理選擇
D.個人能力建設
A.原則
B.依據(jù)
C.任務
D.成果
A.評估目標
B.信息反饋及處理
C.檢查實施結(jié)果及獎懲
D.制定目標
A.評估溝通的成本
B.信息管理系統(tǒng)
C.確定合適的溝通場所
D.制定提供服務的方式
最新試題
業(yè)主管理和設備監(jiān)理在內(nèi)的各個參與方的管理事實上都是項目管理，差別體現(xiàn)在管理的（）上。
項目風險影響是指風險發(fā)生對項目目標實現(xiàn)造成的影響，按我國設備工程管理的慣例，下列有關(guān)設備工程風險影響的表述，錯誤的是（）。
項目管理就是將知識.技能.工具與技術(shù)應用于項目活動，以滿足項目的要求。這里項目需要體現(xiàn)在（）。
投標文件一般包括綜合說明及附件.監(jiān)理大綱.報價表等內(nèi)容。綜合說明是響應招標文件規(guī)定的（）中所有要求的陳述。
下列關(guān)于設備制造過程中特殊過程特性實例的說法，正確的有（）。
下列關(guān)于設備監(jiān)理質(zhì)量計劃的說法，正確的有（）。
在設備監(jiān)理單位參與設備工程項目的投標，并在隨后與業(yè)主簽訂設備監(jiān)理合同的過程中，應當進行的工作包括（）。
一般的設備工程進度目標分解方法包括（）
一般情況下，對分包單位的資格審核，應審核分包單位的（）。
（）工作完成的標志是檢驗人員簽發(fā)檢驗認可證。