A．嚴格小微企業(yè)客戶準入和退出管理，突出對貿(mào)易行業(yè)、高成本高負債等細分領(lǐng)域的風(fēng)險防控。
B．加強對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的一體化監(jiān)管，避免由于核心企業(yè)經(jīng)營不善導(dǎo)致的小微企業(yè)倒閉潮
C．加強對小貸公司、擔(dān)保公司經(jīng)營風(fēng)險的監(jiān)測預(yù)警
D．做實小微企業(yè)貸后管理，提高貸后管理頻次，建立常態(tài)化的監(jiān)測機制
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A．全面
B．平衡
C．有效
D．覆蓋
A．行業(yè)信貸
B．專業(yè)審批
C．風(fēng)險分類
D．資本保障
A．加快建立行業(yè)信貸政策體系，做好行業(yè)信貸政策的制定與更新，擴大政策覆蓋面
B．按客戶價值與風(fēng)險程度，重構(gòu)客戶分類體系，全面推行客戶名單制
C．制定行業(yè)貸款限額管理政策，改進限額配置與管控技術(shù)，強化貸款行業(yè)限額約束
D．對有信貸風(fēng)險的客戶進行深入分析
A．業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
B．公司治理架構(gòu)
C．經(jīng)營責(zé)任主體
D．激勵約束機制
A．識別
B．計量
C．監(jiān)控
D．評估
A．違約概率
B．違約損失率
C．違約風(fēng)險暴露
D．期限
A．獲得資產(chǎn)質(zhì)量信息，揭示其可能的損失程度
B．揭示授信方案的不足，為貸前決策提供參考
C．動態(tài)反映資產(chǎn)的風(fēng)險部位與主要風(fēng)險點，及時揭示貸款管理中存在的問題，為銀行采取有針對性的風(fēng)險化解措施提供依據(jù)
D．為銀行提取準備金提供基礎(chǔ)信息
A．通過對風(fēng)險的模型化和定量計算提高風(fēng)險管理的精密度
B．控制風(fēng)險資產(chǎn)總量，增強風(fēng)險防范的主動性
C．實現(xiàn)收益覆蓋風(fēng)險并建立風(fēng)險與收益并重的導(dǎo)向
D．從資本需求與供給的評估角度參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
A．經(jīng)濟資本配置是銀行實現(xiàn)資本約束的需要
B．經(jīng)濟資本分配是全面風(fēng)險管理的一個重要環(huán)節(jié)
C．經(jīng)濟資本分配是成本管理和績效考核的重要依據(jù)
D．經(jīng)濟資本的分配管理是國內(nèi)商業(yè)銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要推動
A．向管理水平高的分行傾斜，提高重點行的貢獻度
B．向回報率高的區(qū)域傾斜，提高優(yōu)勢行的貢獻度
C．向低風(fēng)險的業(yè)務(wù)品種傾斜，提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的貢獻度
D．向優(yōu)勢行業(yè)客戶傾斜，提高優(yōu)良客戶的貢獻度
最新試題
風(fēng)險監(jiān)測是一個動態(tài)、連續(xù)的過程。
農(nóng)業(yè)銀行要構(gòu)建“集中管理、矩陣分布”的風(fēng)險管理組織架構(gòu)，明確風(fēng)險管理（），逐步推行風(fēng)險管理派駐制，建立一支專業(yè)的風(fēng)險管理隊伍。
商業(yè)銀行在追求和采用高級風(fēng)險量化方法時，應(yīng)當意識到，高級量化技術(shù)隨著復(fù)雜程度增加，通常會產(chǎn)生新的風(fēng)險，例如模型風(fēng)險。
流動性風(fēng)險是指商業(yè)銀行雖然有清償能力，但無法及時獲得充足資金或無法以合理成本及時獲得充足資金以應(yīng)對資產(chǎn)增長或支付到期債務(wù)的風(fēng)險。
管理聲譽風(fēng)險的辦法有（）。
商業(yè)銀行應(yīng)當根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度，對不同類別的風(fēng)險選擇適當?shù)模ǎ?，基于合理的假設(shè)前提和參數(shù)，盡可能準確計算可以量化的風(fēng)險、評估難以量化的風(fēng)險。
國家風(fēng)險可分為（）。
農(nóng)業(yè)銀行對風(fēng)險較低或適中、綜合收益較高或該行管控能力較強的業(yè)務(wù)應(yīng)（）。
農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險管理政策主要包括行為規(guī)范政策、資本保障政策（）等。
在可承擔(dān)的風(fēng)險水平方面。提出不良貸款率的控制目標，實現(xiàn)不良貸款率的逐年下降。確定撥備覆蓋率水平，逐步達到并滿足（）。