A．業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
B．公司治理架構(gòu)
C．經(jīng)營責(zé)任主體
D．激勵約束機制
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A．識別
B．計量
C．監(jiān)控
D．評估
A．違約概率
B．違約損失率
C．違約風(fēng)險暴露
D．期限
A．獲得資產(chǎn)質(zhì)量信息，揭示其可能的損失程度
B．揭示授信方案的不足，為貸前決策提供參考
C．動態(tài)反映資產(chǎn)的風(fēng)險部位與主要風(fēng)險點，及時揭示貸款管理中存在的問題，為銀行采取有針對性的風(fēng)險化解措施提供依據(jù)
D．為銀行提取準(zhǔn)備金提供基礎(chǔ)信息
A．通過對風(fēng)險的模型化和定量計算提高風(fēng)險管理的精密度
B．控制風(fēng)險資產(chǎn)總量，增強風(fēng)險防范的主動性
C．實現(xiàn)收益覆蓋風(fēng)險并建立風(fēng)險與收益并重的導(dǎo)向
D．從資本需求與供給的評估角度參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
A．經(jīng)濟資本配置是銀行實現(xiàn)資本約束的需要
B．經(jīng)濟資本分配是全面風(fēng)險管理的一個重要環(huán)節(jié)
C．經(jīng)濟資本分配是成本管理和績效考核的重要依據(jù)
D．經(jīng)濟資本的分配管理是國內(nèi)商業(yè)銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要推動
A．向管理水平高的分行傾斜，提高重點行的貢獻度
B．向回報率高的區(qū)域傾斜，提高優(yōu)勢行的貢獻度
C．向低風(fēng)險的業(yè)務(wù)品種傾斜，提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的貢獻度
D．向優(yōu)勢行業(yè)客戶傾斜，提高優(yōu)良客戶的貢獻度
A．推進風(fēng)險、資本與收益的平衡管理
B．加強法人客戶評級管理
C．避免風(fēng)險發(fā)生
D．強化風(fēng)險緩釋手段
A．感知風(fēng)險
B．發(fā)現(xiàn)風(fēng)險
C．分析風(fēng)險
D．控制風(fēng)險
A．模擬運算
B．敏感性分析
C．壓力測試
D．情景分析
A．各種可量化的關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的變化和發(fā)展趨勢
B．各種不可量化的風(fēng)險因素的變化和發(fā)展趨勢
C．報告商業(yè)銀行所有風(fēng)險的定性/定量評估結(jié)果
D．隨時關(guān)注所采取的風(fēng)險管理/控制措施的實施質(zhì)量/效果
最新試題
國家風(fēng)險通常是由債務(wù)人所在國家的行為引起的，它超出了（）的控制范圍。
農(nóng)業(yè)銀行對風(fēng)險較低或適中、綜合收益較高或該行管控能力較強的業(yè)務(wù)應(yīng)（）。
根據(jù)農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和全面風(fēng)險管理的需要，逐步建立健全包含基本政策、制度和辦法等在內(nèi)的層次清晰、科學(xué)適用、全面覆蓋的風(fēng)險管理政策制度體系。
商業(yè)銀行在追求和采用高級風(fēng)險量化方法時，應(yīng)當(dāng)意識到，高級量化技術(shù)隨著復(fù)雜程度增加，通常會產(chǎn)生新的風(fēng)險，例如模型風(fēng)險。
流動性風(fēng)險可以分為（）。
商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的日益多樣化以及相關(guān)風(fēng)險的復(fù)雜性，極大地增加了（）的難度。
由于商業(yè)銀行的資產(chǎn)主要是（），利率波動會直接導(dǎo)致其資產(chǎn)價值的變化，從而影響銀行的安全性、流動性和盈利性。
風(fēng)險監(jiān)測是一個動態(tài)、連續(xù)的過程。
在可承擔(dān)的風(fēng)險水平方面。提出不良貸款率的控制目標(biāo)，實現(xiàn)不良貸款率的逐年下降。確定撥備覆蓋率水平，逐步達到并滿足（）。
農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險管理戰(zhàn)略主要包括（）。