A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
D.風(fēng)險(xiǎn)控制
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A.信用風(fēng)險(xiǎn)
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.法律風(fēng)險(xiǎn)
A.信用風(fēng)險(xiǎn)又稱為違約風(fēng)險(xiǎn)
B.信用風(fēng)險(xiǎn)很大程度上由個(gè)案因素決定
C.信用風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行面臨的最重要的風(fēng)險(xiǎn)種類
D.信用風(fēng)險(xiǎn)屬于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
A.人員因素
B.內(nèi)部流程
C.系統(tǒng)缺陷
D.外部事件
A.法律風(fēng)險(xiǎn)是一種特殊類型的操作風(fēng)險(xiǎn)
B.從狹義上講,法律風(fēng)險(xiǎn)主要關(guān)注商業(yè)銀行所簽署的各類合同、承諾等法律文件的有效性和可執(zhí)行力
C.法律風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行因日常經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動(dòng)無法滿足或違反法律規(guī)定,導(dǎo)致不能履行合同、發(fā)生爭(zhēng)議/訴訟或其他法律糾紛而造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。
D.從廣義上講,法律風(fēng)險(xiǎn)主要關(guān)注與法律風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)還有違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。
A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是指由商業(yè)銀行經(jīng)營、管理及其他行為或外部事件導(dǎo)致利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)銀行負(fù)面評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)
B.商業(yè)銀行通常將聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)看做是對(duì)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大的威脅
C.幾乎所有風(fēng)險(xiǎn)都可能影響商業(yè)銀行的聲譽(yù)
D.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是一種特殊的操作風(fēng)險(xiǎn)
A.收費(fèi)項(xiàng)目公開
B.服務(wù)質(zhì)價(jià)公開
C.盈利水平公開
D.效用功能公開
A.ROE和ROA
B.ROE和EVA
C.ROA和RAROC
D.EVA和RAROC
A.單筆收入核算不全面,僅計(jì)算利息收入部分,非利息收入部分未計(jì)入
B.單筆受成本費(fèi)用分?jǐn)傆绊懘?br />
C.未考慮單筆貸款風(fēng)險(xiǎn)特征,平均分?jǐn)倱軅涑杀?,?dǎo)致部分優(yōu)質(zhì)客戶撥備成本高估
D.業(yè)務(wù)復(fù)雜,導(dǎo)致測(cè)算方式失靈
A.利潤最大化
B.收益最大化
C.股東價(jià)值最大化
D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益最大化
A.推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、資本與收益的平衡管理
B.改進(jìn)核心客戶的貸后管理
C.加強(qiáng)法人客戶評(píng)級(jí)管理
D.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)緩釋手段
最新試題
根據(jù)農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的需要,逐步建立健全包含基本政策、制度和辦法等在內(nèi)的層次清晰、科學(xué)適用、全面覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)管理政策制度體系。
農(nóng)業(yè)銀行建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的靈魂是()。
根據(jù)多樣化投資分散風(fēng)險(xiǎn)的原理,商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)中的()業(yè)務(wù)應(yīng)是全面的,不應(yīng)集中于同一業(yè)務(wù)、同一性質(zhì)甚至同一個(gè)客戶。
根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行2013-2015年改革發(fā)展綱要》,農(nóng)業(yè)銀行實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的要點(diǎn)是:()。
在可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平方面。提出不良貸款率的控制目標(biāo),實(shí)現(xiàn)不良貸款率的逐年下降。確定撥備覆蓋率水平,逐步達(dá)到并滿足()。
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)如不能有效控制,將有可能損害商業(yè)銀行的()。
商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的日益多樣化以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性,極大地增加了()的難度。
圍繞全行”3510”發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)施新資本協(xié)議為主線,逐步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境建設(shè),明確風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略,(),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行需要的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,促進(jìn)全行風(fēng)險(xiǎn)管理水平明顯提升。
農(nóng)業(yè)銀行要構(gòu)建“集中管理、矩陣分布”的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu),明確風(fēng)險(xiǎn)管理(),逐步推行風(fēng)險(xiǎn)管理派駐制,建立一支專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。
商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度,對(duì)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)選擇適當(dāng)?shù)模ǎ?,基于合理的假設(shè)前提和參數(shù),盡可能準(zhǔn)確計(jì)算可以量化的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估難以量化的風(fēng)險(xiǎn)。