A．利潤最大化
B．收益最大化
C．股東價值最大化
D．風(fēng)險調(diào)整后收益最大化
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A．推進(jìn)風(fēng)險、資本與收益的平衡管理
B．改進(jìn)核心客戶的貸后管理
C．加強(qiáng)法人客戶評級管理
D．強(qiáng)化風(fēng)險緩釋手段
A．做好房地產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險控制
B．對“兩高一剩”行業(yè)有保有壓
C．高度關(guān)注制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)貸款風(fēng)險
D．嚴(yán)格落實行業(yè)限額管理政策
A．貿(mào)易融資業(yè)務(wù)僅限于在三級核心客戶、行業(yè)重點(diǎn)客戶中開展
B．原則上在我行辦理貿(mào)易融資的必須在我行進(jìn)行結(jié)算支付
C．加強(qiáng)貿(mào)易背景真實性的審查，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)操作
D．充分掌握上下游客戶的資信情況
A．將理財、信托等表外融資業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入授信管理，全面覆蓋各類業(yè)務(wù)風(fēng)險
B．開展債務(wù)融資工具承銷、定向理財融資、內(nèi)部銀團(tuán)等業(yè)務(wù)的后續(xù)管理
C．進(jìn)一步加強(qiáng)融資平臺管理，嚴(yán)格平臺公司準(zhǔn)入管理
D．加強(qiáng)行司聯(lián)動業(yè)務(wù)風(fēng)險管理，始終堅持子公司的經(jīng)營獨(dú)立和決策獨(dú)立的原則，加強(qiáng)與子公司的分工協(xié)作，做實投后管理、租后管理，有效控制風(fēng)險傳染
A．外部環(huán)境
B．管理水平
C．資信狀況
D．償債能力
A．保證人
B．債權(quán)人
C．借款人
D．相關(guān)人
A．30%
B．45%
C．50%
D．75%
A．五級分類為主的
B．四級分類為主的
C．多級分類為主的
D．五級分類與多級分類并行的
A．凈利潤
B．現(xiàn)金收入
C．正常營業(yè)收入
D．投資收益
A．揭示信貸資產(chǎn)的實際價值和風(fēng)險程度，真實、全面、動態(tài)地反映資產(chǎn)質(zhì)量
B．及時發(fā)現(xiàn)信貸資產(chǎn)辦理、管理、監(jiān)控、催收以及不良資產(chǎn)管理中存在的問題，并采取相應(yīng)措施化解風(fēng)險、降低損失，加強(qiáng)信貸管理
C．為判斷信貸資產(chǎn)損失準(zhǔn)備金是否充足提供依據(jù)
D．為經(jīng)濟(jì)資本計量提供依據(jù)
最新試題
農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)確立穩(wěn)健型的風(fēng)險管理戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)承擔(dān)適度風(fēng)險換取適中回報。統(tǒng)籌兼顧（）理性處理業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)周期關(guān)系。
在同一個國家范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)金融活動也存在國家風(fēng)險。
根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行2013-2015年改革發(fā)展綱要》，農(nóng)業(yè)銀行實施的風(fēng)險管理戰(zhàn)略的要點(diǎn)是：（）。
農(nóng)業(yè)銀行要構(gòu)建“集中管理、矩陣分布”的風(fēng)險管理組織架構(gòu)，明確風(fēng)險管理（），逐步推行風(fēng)險管理派駐制，建立一支專業(yè)的風(fēng)險管理隊伍。
流動性風(fēng)險可以分為（）。
在可承擔(dān)的風(fēng)險水平方面。提出不良貸款率的控制目標(biāo)，實現(xiàn)不良貸款率的逐年下降。確定撥備覆蓋率水平，逐步達(dá)到并滿足（）。
從廣義上講，與法律風(fēng)險密切相關(guān)的風(fēng)險還有（）。
風(fēng)險監(jiān)測是一個動態(tài)、連續(xù)的過程。
戰(zhàn)略風(fēng)險的主要體現(xiàn)有（）。
由于商業(yè)銀行的資產(chǎn)主要是（），利率波動會直接導(dǎo)致其資產(chǎn)價值的變化，從而影響銀行的安全性、流動性和盈利性。