A.法約爾
B.馬斯洛
C.孔茨
D.德魯克
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A.貧乏型領(lǐng)導(dǎo)
B.俱樂(lè)部型領(lǐng)導(dǎo)
C.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
D.中庸型領(lǐng)導(dǎo)
A.人以一種合乎理性、精打細(xì)算的方式行事
B.工作的意義必須從工作中的社會(huì)關(guān)系中尋找回來(lái)
C.人們能夠自我激勵(lì)和自我控制,外來(lái)的刺激物和控制很可能對(duì)人變成一種威脅
D.人的需要是多樣的,工作動(dòng)機(jī)是復(fù)雜的
A.激勵(lì)力
B.目標(biāo)效價(jià)
C.期望值
D.外在目標(biāo)
A.工資福利
B.成就
C.成長(zhǎng)與發(fā)展
D.賞識(shí)
A.照明強(qiáng)度對(duì)生產(chǎn)效率的影響
B.查明福利待遇變化對(duì)生產(chǎn)效率的影響
C.了解工人對(duì)現(xiàn)有管理方式的意見(jiàn)
D.證實(shí)非正式組織的存在
A.經(jīng)濟(jì)人
B.社會(huì)人
C.理性人
D.自動(dòng)人
A.早期人道主義
B.早期科學(xué)方法
C.系統(tǒng)管理思想
D.韋伯和正式組織理論
A.變革是管理者的唯一選擇
B.貴在行動(dòng),而不是沉思
C.公司要與顧客保持緊密的關(guān)系,經(jīng)常傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)
D.發(fā)展到一定時(shí)候,抓住機(jī)會(huì),進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)E.建立完善的控制制度和管理結(jié)構(gòu),以保障組織的復(fù)雜運(yùn)作
A.邁克爾·波特是戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)業(yè)組織理論的代表人物
B.邁克爾·波特的三大經(jīng)典著作是《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)》
C.邁克爾·波特的五力模型中的五力包括政府
D.邁克爾·波特認(rèn)為企業(yè)的作業(yè)鏈也表現(xiàn)為價(jià)值鏈
E.邁克爾·波特的三大通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略
A.最高管理層不能僅僅看到短期目標(biāo),眼光要轉(zhuǎn)回到長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的方向上去
B.質(zhì)量不是來(lái)源于檢驗(yàn),而是來(lái)源于改進(jìn)生產(chǎn)的過(guò)程
C.作為管理者,要對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)
D.過(guò)度的標(biāo)語(yǔ)告誡會(huì)使員工產(chǎn)生壓力、挫折感、怨氣、恐懼
E.取消定額管理和目標(biāo)管理
最新試題
組織機(jī)構(gòu)中,一些因素對(duì)組織效率的提高既可起到促進(jìn)作用,也可起到阻礙作用。韋伯認(rèn)為,要提高組織效率,就要使用()的理性原則和團(tuán)結(jié)原則。
下列屬于經(jīng)理得到的信息有()。
行政學(xué)的創(chuàng)立者是韋伯和()。
波特認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取()。
企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作演化經(jīng)歷的階段包括()。
領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下三個(gè)因素確定:領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、()。
系統(tǒng)管理的階段不包括()。
官僚制的局限性不包括()。
搖撼舊世界的三個(gè)偉大的杠桿,除了分工和水力的應(yīng)用,還包括()。
20世紀(jì)80年代,世界經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)對(duì)企業(yè)行為產(chǎn)生沖擊的強(qiáng)大力量不包括()。