A、勝任特征具備可衡量性和可比較性
B、勝任特征可以針對(duì)自然人，也可以針對(duì)法人團(tuán)體
C、勝任特征模型是建立在合格標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的結(jié)構(gòu)模式
D、勝任特征與年齡、性別、知識(shí)以及個(gè)性等外顯因素?zé)o關(guān)
E、建立特征勝任模型可采用t檢驗(yàn)、回歸分析等數(shù)量分析方法

A、雙向規(guī)劃過(guò)程
B、單向規(guī)劃過(guò)程
C、并列關(guān)聯(lián)過(guò)程
D、單獨(dú)制定過(guò)程
E、縱向分解過(guò)程

A、人力資本投資只能通過(guò)貨幣形式進(jìn)行
B、人力資本的激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)
C、工作輪換和工作調(diào)動(dòng)屬于企業(yè)內(nèi)的人力資本轉(zhuǎn)移
D、企業(yè)人力資本的價(jià)值計(jì)量重點(diǎn)在于分別核算各子公司的人力資本
E、人力資本的績(jī)效評(píng)價(jià)要關(guān)注成員企業(yè)所處的不同環(huán)境條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

A、合理分權(quán)有利于提高決策效率與工作效率
B、職能部門(mén)及其參謀人員可以行使決策權(quán)、指揮權(quán)和處置權(quán)
C、集權(quán)是將企業(yè)的大部分決策權(quán)集中到企業(yè)的中層管理者中去
D、直線與參謀的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是上級(jí)部門(mén)與下屬部門(mén)之間縱向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系
E、主管與下屬的授權(quán)關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是集權(quán)與分權(quán)關(guān)系在具體工作崗位上的表現(xiàn)

A、層層控股型
B、業(yè)務(wù)協(xié)作型
C、資金借貸型
D、環(huán)形持股型
E、橫向聯(lián)合型

A、財(cái)務(wù)的檢查審核權(quán)
B、公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)
C、對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督權(quán)
D、高層管理者的聘用權(quán)
E、董事會(huì)成員的罷免權(quán)

A、技術(shù)設(shè)備
B、員工行為規(guī)范
C、企業(yè)員工的群體意識(shí)
D、工作地配置水平
E、產(chǎn)品造型、外觀和質(zhì)量

A、期望理論
B、雙因素理論
C、成就需要理論
D、需要層次理論
E、科學(xué)管理理論

A、角色模糊
B、角色沖突
C、任務(wù)超載
D、人際關(guān)系

A、ISO9000
B、ISO14000
C、ISO26000
D、SA8000