A.產(chǎn)品部門化
B.顧客部門化
C.職能部門化
D.地理位置部門化
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A.職能部門化.
B.生產(chǎn)過程部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.地理位置部門化
A.社會分工
B.社會化大生產(chǎn)
C.機(jī)器大生產(chǎn)
D.跨國公司
A.各職能工作活動的總量
B.企業(yè)未來牛.產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)
C.各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷
D.各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量
A.經(jīng)驗法
B.替換單法
C.上級估算法
D.回歸分析法
A.人員需求預(yù)測
B.人員供給預(yù)測
C.需求與供給的綜合分析
D.人力規(guī)劃
A.晉升規(guī)劃
B.補(bǔ)充規(guī)劃
C.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
D.配備規(guī)劃
A.員工與企業(yè)必須有穩(wěn)定的勞動關(guān)系
B.人力資源的不斷開發(fā)
C.員工的內(nèi)聚力
D.實行以人為中心的管理
A.美國
B.英國
C.日本
D.法國
A.知識
B.能力
C.技能
D.技巧
A.產(chǎn)品部門化
B.顧客部門化
C.地區(qū)位置部門化
D.服務(wù)部門化
最新試題
()即按一定作業(yè)難度,把職工評出等級順序。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個方面的作用()。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
在各企業(yè)中,申請表的設(shè)計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進(jìn)步,也是莪有前途的考評方法之一。
()的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足,這也是給予職工的有效報酬。
調(diào)升較高職務(wù)是()的一種。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。
實施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是()。
獎勵行為要收到良好的激勵效果,必須具備()條件。