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A.施工單位
B.建設(shè)單位
C.物業(yè)管理企業(yè)
D.業(yè)主
A.補(bǔ)充人員
B.對崗位人員強(qiáng)化培訓(xùn)
C.對現(xiàn)有組織進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
D.加強(qiáng)內(nèi)部管理和磨合
A.管理用房到位
B.物資配備到位
C.管理人員到位
D.資金到位
A.管理資源的完善與優(yōu)化
B.管理制度和服務(wù)規(guī)程完善
C.確定物業(yè)管理單項(xiàng)服務(wù)的分包
A.起點(diǎn)期
B.過渡期
C.不穩(wěn)定期
D.虧損期
A.參與單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收
B.參與分期竣工驗(yàn)收
C.參與綜合竣工驗(yàn)收
最新試題
在物業(yè)開發(fā)階段，物業(yè)管理公司該如何配合建設(shè)單位進(jìn)行管理？
前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于（）與常規(guī)物業(yè)管理之間。
某物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位就與某物業(yè)管理公司簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同，如果你是該物業(yè)管理公司的管理者
分析本案中所涉及的法律問題。
物業(yè)建設(shè)和銷售過程中，建設(shè)項(xiàng)目由于多種原因往往會存在一些問題，主要表現(xiàn)在（）。
說明早期介入在物業(yè)建設(shè)各階段有哪些主要內(nèi)容？
分別站在開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的角度，闡述物業(yè)管理早期介入對于開發(fā)商和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的有利之處（各不少于兩個方面）。
物業(yè)項(xiàng)目開發(fā)可行性研究階段，以下對其早期介入方法和要點(diǎn)表述正確的是（）。
物業(yè)管理項(xiàng)目前期運(yùn)作階段，管理資源的完善與優(yōu)化的具體內(nèi)容包括（）。
物業(yè)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)前期運(yùn)作的內(nèi)容包括（）。