A.集中型戰(zhàn)略
B.低成本戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
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A.企業(yè)使命
B.企業(yè)遠(yuǎn)景
C.經(jīng)營哲學(xué)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.原產(chǎn)品
B.競爭對手產(chǎn)品
C.本企業(yè)產(chǎn)品
D.同行業(yè)產(chǎn)品
A.SWOT分析法
B.戰(zhàn)略集團(tuán)分析法
C.PEST模型
D.五力模型
A.SWOT分析模型
B.PEST模型
C."五種力量"模型
D.生命周期分析模型
A.波特
B.錢德勒
C.魁因
D.安索夫
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.組織戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略創(chuàng)新
D.戰(zhàn)略控制
A.為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施和執(zhí)行,需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃
B.戰(zhàn)略計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境,而長期計劃可應(yīng)對環(huán)境的改變
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略時制定應(yīng)變計劃更有利于企業(yè)面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境
D.企業(yè)戰(zhàn)略的計劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組,依照企業(yè)各自的實際情況和條件靈活執(zhí)行
A.發(fā)揮優(yōu)勢、利用機(jī)會
B.利用機(jī)會、克服弱點(diǎn)
C.利用優(yōu)勢、回避威脅
D.減小弱點(diǎn)、回避威脅
A.計算行業(yè)集中度要考慮該行業(yè)中企業(yè)的銷售額、職工人數(shù)、資產(chǎn)額等因素
B.行業(yè)集中度較小則表明該行業(yè)為競爭型
C.計算行業(yè)集中度要涉及該行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)
D.穩(wěn)定的集中度曲線表明市場競爭結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定
A.開拓型戰(zhàn)略組織
B.防御型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
最新試題
()是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個特定目標(biāo)市場上,為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。
以下有關(guān)行業(yè)集中度的說法,錯誤的是()
()實際上是為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向,回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司,要占領(lǐng)什么樣的市場位置,具有什么樣的發(fā)展能力等問題。
要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性,更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質(zhì),常用的分析方法是()
宏觀環(huán)境分析常用的模型是()
在《競爭戰(zhàn)略》一書中,()提出了著名的五種競爭力量模型。
戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于()
空白(1)處填()
所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與()有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。
空白(2)處填()