周某自從大學(xué)畢業(yè)，參加工作后一直從事辦公室文秘工作，恪守職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，贏得公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的一致好評。由于單位會(huì)計(jì)部門缺人手，公司領(lǐng)導(dǎo)要求周某擔(dān)任財(cái)務(wù)部門的出納一職，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，周某雖然沒有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，但是出納并不屬于會(huì)計(jì)崗位，周某的工作能力強(qiáng)，可以較快適應(yīng)新工作。周某從事出納工作半年之后，參加了全省會(huì)計(jì)從業(yè)資格統(tǒng)一考試，并且取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。后來周某因?yàn)殂@研業(yè)務(wù)、工作努力、任勞任怨，并且具備不斷提高會(huì)計(jì)專業(yè)技能的意識(shí)與愿望，積極地提出合理化的建議，數(shù)次被評選為公司的先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者。周某的丈夫在一家私有電子企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理，由于丈夫多次請求，周某把自己工作中接觸到的公司新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃以及有關(guān)的會(huì)計(jì)資料復(fù)印件提供給了丈夫，給公司帶來一定損失，但是還沒有構(gòu)成犯罪。公司認(rèn)為她不適合再繼續(xù)擔(dān)任會(huì)計(jì)的工作。

李某是某單位的出納，多年來未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。一天，李某的朋友劉某找李某商量，如果李某單位有暫時(shí)結(jié)余不用的錢的話，可以想辦法先拿出來炒股，等賺了錢后，再將本金歸還給單位，這樣單位既不會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己又能賺錢。李某想想，正好單位有一筆資金目前尚不會(huì)馬上使用。于是，李某就想辦法將單位這筆錢拿出來交給劉某進(jìn)行炒股。過了一段時(shí)間，劉某炒股果然賺了不少錢，并把李某從單位拿出來的錢還給了李某，還按照5：5的比例將賺來的錢分給李某。李某將從單位拿出來炒股的錢及時(shí)歸還給單位。但是，最終李某的行為在審計(jì)中被發(fā)現(xiàn)，并受到相應(yīng)的處罰。

周某自從大學(xué)畢業(yè)，參加工作后一直從事辦公室文秘工作，恪守職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，贏得公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的一致好評。由于單位會(huì)計(jì)部門缺人手，公司領(lǐng)導(dǎo)要求周某擔(dān)任財(cái)務(wù)部門的出納一職，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，周某雖然沒有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，但是出納并不屬于會(huì)計(jì)崗位，周某的工作能力強(qiáng)，可以較快適應(yīng)新工作。周某從事出納工作半年之后，參加了全省會(huì)計(jì)從業(yè)資格統(tǒng)一考試，并且取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。后來周某因?yàn)殂@研業(yè)務(wù)、工作努力、任勞任怨，并且具備不斷提高會(huì)計(jì)專業(yè)技能的意識(shí)與愿望，積極地提出合理化的建議，數(shù)次被評選為公司的先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者。周某的丈夫在一家私有電子企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理，由于丈夫多次請求，周某把自己工作中接觸到的公司新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃以及有關(guān)的會(huì)計(jì)資料復(fù)印件提供給了丈夫，給公司帶來一定損失，但是還沒有構(gòu)成犯罪。公司認(rèn)為她不適合再繼續(xù)擔(dān)任會(huì)計(jì)的工作。

根據(jù)下述資料，回答下列問題。旺遠(yuǎn)公司在2015年的經(jīng)營過程中發(fā)生如下事件：
（1）公司處理一批報(bào)廢的汽車收入500000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不要登記公司賬簿，指定會(huì)計(jì)人員李某另行保管，以便經(jīng)理室作為招待費(fèi)用，李某遵照辦理。
（2）為了讓各部門及時(shí)地反映成本費(fèi)用，落實(shí)成本控制指標(biāo)，會(huì)計(jì)人員趙某精心設(shè)計(jì)了核算表格，并且對相關(guān)人員展開核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量。
（3）興盛公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理找到該公司錢某，以6000元的好處費(fèi)作為誘餌，希望錢某能夠促成公司為興盛公司銀行貸款做擔(dān)保，被錢某拒絕。
（4）財(cái)務(wù)科的負(fù)責(zé)人孫某努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化管理與成本核算為突破口，把成本逐層分解到各部門并且實(shí)行過程控制，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。