A.廣告公司撤銷公共關(guān)系部
B.電力供應(yīng)公司將銷售部職能分解到與銷售相關(guān)的其他部門中
C.軟件公司強(qiáng)化研發(fā)部職能
D.煤礦企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督部門職能
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A.測(cè)算年度人力資源需求總量
B.計(jì)劃期內(nèi)招聘、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃數(shù)量
C.預(yù)測(cè)所規(guī)劃的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量
D.人力需求計(jì)劃,包括所需人才在數(shù)量、質(zhì)量、素質(zhì)方面的要求
A.員工工作分配與調(diào)整
B.員工績(jī)效評(píng)價(jià)與考核
C.員工福利與薪酬制度
D.人力資源規(guī)劃與計(jì)劃
A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧投資戰(zhàn)略
D.綜合型投資戰(zhàn)略
A.經(jīng)過(guò)全體董事協(xié)商,決定監(jiān)事會(huì)各個(gè)成員的薪酬
B.董事會(huì)決議確定后,由董事長(zhǎng)代表全體董事簽名,并向公司各級(jí)部門傳達(dá)
C.董事會(huì)投票,重新任命總經(jīng)理
D.董事長(zhǎng)比董事具有更大的表決權(quán)
A.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提
B.合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率
C.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度降低,風(fēng)險(xiǎn)也隨之減小
D.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)
A.資本積聚戰(zhàn)略
B.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A.市場(chǎng)分析
B.影響競(jìng)爭(zhēng)的因素分析
C.競(jìng)爭(zhēng)者分析
D.行業(yè)環(huán)境分析
A.同類型包裝戰(zhàn)略
B.異類型包裝策略
C.相關(guān)性商品包裝策略
D.等級(jí)包裝策略
A.企業(yè)形象
B.企業(yè)活力
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)精神
A.生產(chǎn)廠家
B.消費(fèi)者
C.營(yíng)銷人員
D.其他利益相關(guān)者
最新試題
對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析的方法很多,請(qǐng)列舉一些常用的方法。
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中,屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有()。
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有()。
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些?
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括()。
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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長(zhǎng)方式有哪些?