某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m3。至4月底，該工程的進度績效指數(shù)(SPI)為()。

某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應(yīng)采取的可行的糾偏措施是()。

某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3，單價720元／m3，損耗率4％。實際產(chǎn)量為550m3，單價730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了（）元。

采用贏得值法進行費用和進度綜合分析控制時，需要計算的基本參數(shù)有()。

某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。

關(guān)于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預測、糾偏和檢查的說法，正確的是()。

為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。

進行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是()。

關(guān)于施工成本控制中材料用量控制及其方法的說法，正確的有()。

某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m33。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。