A.技術(shù)開發(fā)
B.產(chǎn)品制造
C.銷售服務
D.財務活動
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A.企業(yè)內(nèi)
B.企業(yè)所在地區(qū)
C.一個省、市、自治區(qū)
D.全國
A.專制危機
B.控制危機
C.領(lǐng)導危機
D.喪失活力危機
A.MI
B.BI
C.VI
D.CIS
A.企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略方案
B.企業(yè)凝聚力方案
C.企業(yè)整體戰(zhàn)略方案
D.企業(yè)職工形象方案
A.企業(yè)經(jīng)營活動
B.企業(yè)生產(chǎn)活動
C.企業(yè)資本活動
D.商品流通活動
A.至少3年
B.3~5年
C.至少5年
D.至少10年
A.人員推銷
B.展示會
C.關(guān)系營銷
D.廣告
A.小于1
B.等于1
C.大于l
D.不確定
A.服役期短的設備
B.技術(shù)水平高的設備
C.通用型設備
D.專用型設備
A.專業(yè)水平
B.策劃力
C.技術(shù)能力
D.影響力
最新試題
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
商業(yè)決策假設的驗證,需要像物理或數(shù)學一樣,追求100%的精確。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
效能是指“以正確的方式做事”。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。