A.適當調(diào)整
B.局部調(diào)整
C.較大調(diào)整
D.全局性調(diào)整
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A.設備
B.產(chǎn)品
C.工藝
D.生產(chǎn)效率
A.面向未來的改造或創(chuàng)新
B.立足于當前的供、產(chǎn)、銷
C.計劃
D.控制
A.整體性
B.動態(tài)性
C.相對穩(wěn)定性
D.正面性
A.企業(yè)總成本水平分析
B.成本方針分析
C.各經(jīng)營領(lǐng)域成本水平分析
D.主要產(chǎn)品單位成本水平分析
A.使用代理商
B.直銷
C.國際銷售
D.聯(lián)銷策略
A.同類型包裝
B.異類型包裝
C.等級包裝
D.相關(guān)性商品包裝
A.設備租賃經(jīng)營戰(zhàn)略
B.設備改裝戰(zhàn)略
C.設備股權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略
D.設備自行研制戰(zhàn)略
A.理論知識
B.工作程序
C.科學分析
D.創(chuàng)造性
A.診斷建議方式
B.推進變革方式
C.引進介紹方式
D.教育培訓方式
最新試題
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
頭腦風暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。