A.整體性
B.動態(tài)性
C.相對穩(wěn)定性
D.正面性
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A.企業(yè)總成本水平分析
B.成本方針分析
C.各經(jīng)營領域成本水平分析
D.主要產(chǎn)品單位成本水平分析
A.使用代理商
B.直銷
C.國際銷售
D.聯(lián)銷策略
A.同類型包裝
B.異類型包裝
C.等級包裝
D.相關性商品包裝
A.設備租賃經(jīng)營戰(zhàn)略
B.設備改裝戰(zhàn)略
C.設備股權經(jīng)營戰(zhàn)略
D.設備自行研制戰(zhàn)略
A.理論知識
B.工作程序
C.科學分析
D.創(chuàng)造性
A.診斷建議方式
B.推進變革方式
C.引進介紹方式
D.教育培訓方式
最新試題
對企業(yè)生命周期理論的應用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設提供佐證,是管理咨詢成功的關鍵。
效能是指“以正確的方式做事”。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程,而人通常不具有完全的理性。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談調(diào)查和實地觀察等。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。