A.資金
B.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
C.興趣與特長(zhǎng)
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A.分擔(dān)行政職能
B.促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步
C.行業(yè)均衡
A.掌握顧客需求變化
B.掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向
C.掌握某項(xiàng)科技發(fā)明成果
A.如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者
B.如何確保自己的實(shí)力
C.如何有效地為需求者服務(wù)
A.把握其中的解釋因素
B.市場(chǎng)需求已十分明顯
C.組織專家進(jìn)行分析
A.不斷嘗試
B.精確預(yù)測(cè)
C.放開膽量大干
A.市場(chǎng)需求很多
B.市場(chǎng)很大
C.顧客對(duì)產(chǎn)品的需求有差異
A.不畏懼競(jìng)爭(zhēng)
B.充分發(fā)揮感性作用
C.勇于探索
最新試題
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長(zhǎng)空間大。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()