A、信息全面、完整
B、多重選擇
C、可以降低錯(cuò)誤發(fā)生率
D、可提高對(duì)最終決策的認(rèn)同感
E、信息的真實(shí)
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A、內(nèi)控性
B、自尊
C、正性情緒傾向
D、廣納性
E、自信
A、就業(yè)者
B、失業(yè)者
C、社會(huì)總?cè)丝?br />
D、非勞動(dòng)力人口
A、邊際生產(chǎn)率理論
B、人力資本理論
C、談判力量理論
D、卡爾多宏觀經(jīng)濟(jì)模型
E、雙因素理論
A、學(xué)費(fèi)
B、住房、伙食費(fèi)
C、學(xué)習(xí)用品費(fèi)
D、機(jī)會(huì)成本
A、要素替代的難易度
B、其他生產(chǎn)要素的供給彈性
C、最終產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性
D、產(chǎn)品總成本中勞動(dòng)力成本所占的比重
E、要素的構(gòu)成
A、勞動(dòng)力的邊際實(shí)物產(chǎn)量
B、MPL
C、勞動(dòng)力的邊際收益
D、MRPL
A、保險(xiǎn)人
B、投保人
C、被保險(xiǎn)人
D、管理人
A、事實(shí)
B、行為
C、事件
D、合法行為
A、規(guī)模
B、收入
C、替代
D、互補(bǔ)
A、邊際成本等于邊際收益
B、邊際成本大于邊際收益
C、邊際成本小于邊際收益
D、平均成本大于平均收益
最新試題
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過(guò)組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門(mén)。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
研究開(kāi)發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少,這就要求部門(mén)間加強(qiáng)溝通。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于,通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。