A、規(guī)模
B、收入
C、替代
D、互補
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A、邊際成本等于邊際收益
B、邊際成本大于邊際收益
C、邊際成本小于邊際收益
D、平均成本大于平均收益
A、水平形狀的勞動力供給曲線
B、向后彎曲的勞動力供給曲線
C、垂直形狀的勞動力供給曲線
D、向上傾斜的勞動力供給曲線
A、容易相處
B、不相信自己的能力
C、適于作需要大量人際交流的工作
D、在長時段項目中易受挫折
A、質(zhì)量監(jiān)測部門
B、工廠生產(chǎn)線上
C、銷售或咨詢
D、計算機編程
A、職業(yè)經(jīng)理人(或企業(yè)家)
B、醫(yī)生
C、質(zhì)量監(jiān)測部門
D、銷售部門
A、7;35
B、8;40
C、7;42
D、8;35
A、三
B、四
C、七
D、五
A、政治
B、民事
C、行政
D、刑事
A、半年至一年
B、一年至三年
C、三年至五年
D、五年至八年
A、發(fā)展服務(wù)業(yè)
B、投身鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)
C、在“三資”企業(yè)就業(yè)
D、從事個體經(jīng)營
最新試題
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計的實施。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎(chǔ)是組織愿景。