按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。

在下列目標控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。

在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。

在項目目標動態(tài)控制中，為避免項目目標偏離的發(fā)生，除了項目目標的過程控制的動態(tài)控制外，還應(yīng)重視（）的主動控制。

下列目標控制的措施中，屬于管理措施的是（）。

項目進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（）。

下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。

按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當至少每月向勞動者支付一次工資，（）結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。

應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是（）。

建設(shè)項目人力資源管理計劃，包括（）