A.50萬(wàn)元減去安裝成本
B.25萬(wàn)元
C.50萬(wàn)元
D.50萬(wàn)元減去此信息的成本
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A.來(lái)源
B.管理職能
C.穩(wěn)定程度
D.流向
A.2
B.3
C.4
D.5
A.溝通
B.會(huì)議
C.合作
D.談判
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
下表是一張（）。
A.責(zé)任分配矩陣表
B.人事安排計(jì)劃表
C.組織結(jié)構(gòu)安排表
D.輔助說(shuō)明表
A.直線型
B.職能型
C.矩陣型
D.項(xiàng)目型
A.上下層之間有隔層縱向關(guān)系
B.組織內(nèi)橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少
C.在命令的傳遞上，任何部門可以指揮其他同級(jí)部門的直接下級(jí)
D.同一層次的各部門間有橫向關(guān)系
A.權(quán)力分散與守恒
B.責(zé)任不可下推
C.勞動(dòng)專門化與合作
D.最佳跨度
A.項(xiàng)目范圍定義
B.活動(dòng)排序
C.編制計(jì)劃
D.估算時(shí)間
A.職能型
B.矩陣型
C.直線型
D.功能型
最新試題
技術(shù)方案比選論證的比選內(nèi)容包括（）。
設(shè)備監(jiān)理工程師行使處理索賠權(quán)限應(yīng)遵循的原則有（）
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，如果市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬(wàn)元。如果市場(chǎng)需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬(wàn)元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知，市場(chǎng)需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
價(jià)值工程進(jìn)行功能確定時(shí)，需要考慮（）因素。
設(shè)備的自然壽命與設(shè)備使用過(guò)程中的（）直接相關(guān)。
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中，使用免責(zé)條款屬于（）應(yīng)對(duì)策略。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵(lì)表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動(dòng)所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。
某設(shè)備工程在招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生了以下事件：①8月1日發(fā)布招標(biāo)公告；②8月2日至6日接受報(bào)名并出售招標(biāo)文件；③8月8日發(fā)出澄清文件。考慮到投標(biāo)文件編制的合理時(shí)間，則該工程最早不得早于8月（）日開標(biāo)。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期確定方法為（）。
項(xiàng)目的識(shí)別與確定屬于項(xiàng)目管理中（）階段的工作內(nèi)容。