A、用戶需求
B、用戶體驗
C、交互設計
D、用戶界面
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A、單例模式
B、分屏模式
C、分頁模式
D、下拉刷新模式
A、前無古人
B、貌合神離
C、內容充實
D、出類拔萃
A、使用的方法是loadRequest：（NSURLRequest*）request。
B、其使用的方法要求提供一個NSURLRequest對象。
C、其使用對象在構建的時候必須嚴格遵守某種協(xié)議格式。
D、設定主頁文件基本路徑，通過一個HTML字符串加載主頁數(shù)據(jù)。
A、觀察者
B、單例
C、策略
D、合成
A、談判
B、建立信任
C、教練技術
D、監(jiān)督技能
A.沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應該郵件溝通
B.溝通過程有問題，溝通結果沒有及時監(jiān)控
C.溝通內容沒有明確應該做好哪些準備和時間要求
D.這郵件同時要抄送給你直接領導，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。
A．計劃溝通的一種方法。
B．信息分發(fā)的一種方法。
C．績效報告的一種方法。
D．資源管理的一種方法。
A.不熟悉主題內容。
B.扣留信息。
C.傲慢專橫。
D.噪音。
A.問題解決。
B.談判。
C.團隊建設。
D.公關。
A.問題解決。
B.談判。
C.團隊建設。
D.公關。
最新試題
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
投資回收期的財務分析確定（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）