【背景材料】某房地產(chǎn)公司對(duì)某公寓項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)征集到若干設(shè)計(jì)方案,經(jīng)篩選后對(duì)其中較為出色的4個(gè)設(shè)計(jì)方案作進(jìn)一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
有關(guān)專家決定從5個(gè)方面(分別以F1~F5表示)對(duì)不同方案的功能進(jìn)行評(píng)價(jià),并對(duì)各功能的重要性達(dá)成以下共識(shí):
F2和F3同樣重要,F(xiàn)4和F5同樣重要,F(xiàn)1相對(duì)于F4很重要,F(xiàn)1相對(duì)于F2較重要。
此后,各專家對(duì)該4個(gè)方案的功能滿足程度分別打分,其結(jié)果見(jiàn)表4-14。
據(jù)工程師估算,A,B,C,D等4個(gè)方案的單方造價(jià)分別為1420,1230,1150,1360(單位:元/m2)。
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最新試題
試用系數(shù)估算法估算該項(xiàng)目主廠房投資和項(xiàng)目建設(shè)的工程費(fèi)與其他費(fèi)投資。
根據(jù)該工程的具體條件,工程師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同(按付款方式劃分)?為什么?
運(yùn)用價(jià)值工程法選取最優(yōu)方案。
為了進(jìn)一步控制工程造價(jià)和降低費(fèi)用,擬對(duì)所選方案的材料費(fèi)用進(jìn)行價(jià)值工程分析。由專家把材料費(fèi)分成4個(gè)功能項(xiàng)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。目前成本為100.5萬(wàn)元,限額設(shè)計(jì)成本為90萬(wàn)元,各功能項(xiàng)目評(píng)分值及目前成本見(jiàn)表4-9。試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度,并確定功能改進(jìn)順序。
請(qǐng)按綜合得分最高者中標(biāo)的原則確定中標(biāo)單位。
試用0-4評(píng)分法計(jì)算各功能的權(quán)重(填入表4-34)。
分析第6周末和第10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差(以投資額表示)。
估算該項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資額,并編制固定資產(chǎn)投資估算表。
若該工程未編制標(biāo)底,以各承包商報(bào)價(jià)的算術(shù)平均數(shù)作為基準(zhǔn)價(jià),其余評(píng)標(biāo)規(guī)定不變,試按原定標(biāo)原則確定中標(biāo)單位。注:計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)。
在確定某一設(shè)計(jì)方案后,設(shè)計(jì)人員按限額設(shè)計(jì)要求,確定建安工程目標(biāo)成本額為14000萬(wàn)元。然后以主要分部工程為對(duì)象進(jìn)一步開(kāi)展價(jià)值工程分析。各分部工程評(píng)分值及目前成本見(jiàn)表4-35。試分析各功能項(xiàng)目的功能指數(shù)、目標(biāo)成本(要求分別列出計(jì)算式)及應(yīng)降低額,并確定功能改進(jìn)順序(填入表4~36)。注:計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后3位。