問答題【背景材料】在管理學中，控制通常是指管理人員按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標和計劃得以實現(xiàn)的管理活動。實際上，牢固確立主動控制的思想，認真研究并制訂多種主動控制措施，對于提高建設工程目標控制的結果，具有十分重要而現(xiàn)實的意義。控制流程的基本環(huán)節(jié)有哪些？

你可能感興趣的試題

3.問答題【背景材料】某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位及承包商分別簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同和工程施工合同。由于工期緊張，在設計單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主要求承包商進場施工，同時向監(jiān)理單位提出對設計圖紙質量把關的要求，在此情況下： 一、監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由項目土建監(jiān)理工程師向業(yè)主直接報送監(jiān)理規(guī)劃，其部分內容如下：1．工程概況；2．監(jiān)理工作范圍和目標；3．監(jiān)理組織；4．設計方案評選方法及組織設計協(xié)調工作的監(jiān)理措施；5．因設計圖紙不全，擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施；6．對施工合同進行監(jiān)督管理；7．施工階段監(jiān)理工作制度…… 二、由于承包商不具備防水施工技術，故合同約定：地下防水工程可以分包。在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質量，自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位，承擔防水工程施工任務（尚未簽訂正式合同），并書面通知總監(jiān)理工程師和承包商，業(yè)主已確定了分包單位進場的時間，要求配合施工。總監(jiān)理工程師接到業(yè)主通知后應如何處理？
5.問答題【背景材料】某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位及承包商分別簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同和工程施工合同。由于工期緊張，在設計單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主要求承包商進場施工，同時向監(jiān)理單位提出對設計圖紙質量把關的要求，在此情況下： 一、監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由項目土建監(jiān)理工程師向業(yè)主直接報送監(jiān)理規(guī)劃，其部分內容如下：1．工程概況；2．監(jiān)理工作范圍和目標；3．監(jiān)理組織；4．設計方案評選方法及組織設計協(xié)調工作的監(jiān)理措施；5．因設計圖紙不全，擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施；6．對施工合同進行監(jiān)督管理；7．施工階段監(jiān)理工作制度…… 二、由于承包商不具備防水施工技術，故合同約定：地下防水工程可以分包。在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質量，自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位，承擔防水工程施工任務（尚未簽訂正式合同），并書面通知總監(jiān)理工程師和承包商，業(yè)主已確定了分包單位進場的時間，要求配合施工。你認為監(jiān)理規(guī)劃中是否有不妥之處？為什么？