信息:早晨8點(diǎn)30分,當(dāng)一般上班族還拎著早點(diǎn)進(jìn)公司的時(shí)候,經(jīng)營團(tuán)隊(duì)早已坐在會(huì)議室和董事長鐵丁一起開會(huì)了。
“人才是公司最重要的資產(chǎn)”鐵丁說。
鐵丁領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)—技術(shù)開發(fā)和通路行銷是公司的兩大支柱,總經(jīng)理方芳負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),鐵丁十分倚重他對網(wǎng)絡(luò)未來趨勢的分析和軟件技術(shù)的研發(fā);另一個(gè)支柱是負(fù)責(zé)通路行銷的副總經(jīng)理萬魯。
另外,鐵丁相當(dāng)依賴的幕僚,包括鐵三角:技術(shù)研發(fā)執(zhí)行長施志,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理陳明,擔(dān)任公關(guān)即發(fā)言人的副總經(jīng)理李淵。鐵丁尊重他們的專長,也善用他們的專業(yè):任何使科技人了解行銷,行銷人了解科技,使二者結(jié)合發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng),最大秘訣就是建立共同愿望。
對于網(wǎng)絡(luò)未來發(fā)展,它充滿信心的表示:我告訴他們,相信我,一定會(huì)成功。管家婆最大的企圖就是結(jié)合網(wǎng)際網(wǎng)路,實(shí)體通路與廣告媒體,使管家婆成為亞太地區(qū)“電子通路應(yīng)用服務(wù)商”的領(lǐng)導(dǎo)品牌,成就這項(xiàng)愿望的最重要的就是人才和資金。
【思考問題】
1.組織結(jié)構(gòu)屬于哪種形式,劃出結(jié)構(gòu)圖
2.對于日新月異競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)行業(yè),你認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)如何適應(yīng)。
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收入-利潤=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn),每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
事項(xiàng)識(shí)別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
壓力主要來源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。