施女士該怎么辦?
施女士年初被提升,干上了她非常喜歡的工作。她的上司錢先生是一位良師益友,對她的工作給與很大的支持,她的上司的上司梁先生對她也很認(rèn)同,所以施女士工作上如魚得水。但是,上個(gè)月,她的上司錢先生因故離開了公司,經(jīng)錢先生推薦公司從外面引進(jìn)了一個(gè)人才李先生,作為施女士新的上司。李先生的到來使施女士的情況完全改變了。用施女士的話來說:“簡直要崩潰了。”事情是這樣的:李先生到來后,總是對施女士的決定做事后諸葛亮。有時(shí)候,甚至將施女士做過的工作再按李先生自己的方式重新做一次。最不能讓施女士容忍的是,李先生不止一次在施女士的下屬面前對施女士的工作方法表示懷疑。施女士很苦惱,她想跳過李先生,和李的上司梁先生反映一下情況。但是,有覺得可能會(huì)把問題搞僵。想同李先生談?wù)?,又?dān)心控制不住情緒,反而更糟。想和老上司錢先生溝通一下,有擔(dān)心讓錢先生為難。
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A.推薦人才較多
B.開展完整搜尋工作的能力有限
C.收費(fèi)相當(dāng)昂貴
D.工作人員有限
A.任職回避
B.親屬回避
C.公務(wù)回避
D.地區(qū)回避
A.培訓(xùn)本組織職工
B.延長員工工作時(shí)間
C.雇傭臨時(shí)工
D.調(diào)動(dòng)員工的積極性
A.外部人員擁有量的預(yù)測上
B.內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上
C.國家政策的研究上
D.社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境上
A.長期利益
B.眼前利益
C.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠
D.精神滿足
A.技術(shù)環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.組織內(nèi)部
D.組織外部
最新試題
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
收入-利潤=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
事項(xiàng)識別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。