工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。

獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。

附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。

無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。

外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。

組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。

人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。

人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經理擔任。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么，而是在于未來要做什么。