A.準矩陣型組織結構
B.弱矩陣型組織結構
C.強矩陣型組織結構
D.平衡矩陣型組織結構
E.純矩陣型組織結構
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A.設計層
B.驗收層
C.決策層
D.協(xié)調(diào)層
E.操作層
A.特定的目標
B.充分的計劃
C.成員的職務和權力
D.組織的環(huán)境
E.成員之間的關系
A.是制造承包商在設備制造過程中的技術依據(jù)
B.是安裝承包商設備安裝及調(diào)試承包商調(diào)試設備的物質(zhì)基礎
C.是在數(shù)量、質(zhì)量、標準、時間和地點上的保證
D.是設備安裝與調(diào)試活動順利進行的前提
E.是設備工程活動順利進行的前提
A.準時間
B.準地點
C.準數(shù)量
D.準質(zhì)量和準標準
E.準價格
A.業(yè)主的項目管理組織是由業(yè)主與設計承包商、采購承包商、制造承包商、安裝承包商、調(diào)試承包商、監(jiān)理單位,以及業(yè)主與各承包商的合同關系和各承包商之間的工作(物流)搭接關系構成
B.設計承包商、采購承包商、制造承包商、安裝承包商、調(diào)試承包商和監(jiān)理單位與業(yè)主依法建立了合同關系
C.各承包商單位從設計承包商開始,構成設備工程物流系統(tǒng)的供應鏈關系
D.設備監(jiān)理單位受業(yè)主(以監(jiān)理合同授權)的委托對各承包商執(zhí)行監(jiān)理
E.設備工程項目管理的主體是承包商的項目經(jīng)理,因此由項目經(jīng)理對處于角色沖突境界的部門或項目成員進行的協(xié)調(diào)是項目管理中角色協(xié)調(diào)的主要途徑
A.充分尊重業(yè)主
B.主動幫助業(yè)主發(fā)現(xiàn)設備工程過程中的問題
C.加強與業(yè)主領導及其駐工地授權代表的聯(lián)系與協(xié)商
D.聽取他們對設備監(jiān)理工作和設備監(jiān)理人員的意見
E.在進行重要的監(jiān)理活動前,應征求業(yè)主的同意
A.回避、妥協(xié)、和解的方式
B.雙方溝通、合作的方式
C.自我調(diào)理的方式
D.領導裁決的方式
E.行政處分
A.設備咨詢監(jiān)理單位通常幫助業(yè)主完成設備工程項目的管理任務
B.設備監(jiān)理屬于項目管理的范疇
C.設備監(jiān)理單位是業(yè)主委托并授權的、在設備工程現(xiàn)場唯一的管理者,它代表業(yè)主,并根據(jù)委托監(jiān)理合同及有關的法律、法規(guī)授予的權力,對整個設備工程項目的實施過程進行監(jiān)督
D.設備監(jiān)理人員都是經(jīng)過考核的專業(yè)人員,一般情況下,他們比業(yè)主方的管理人員有更高的管理水平、管理能力和管理經(jīng)驗,能保證設備工程項目的順利實施
E.設備監(jiān)理單位服務的宗旨是監(jiān)督和控制承包單位全面履行承包合同
A.語言
B.文件
C.信號
D.圖形
E.姿勢
A.組織結構形式的特性
B.原有的經(jīng)驗
C.設備采購單位的偏好
D.設備監(jiān)理單位的偏好
E.原有的工作分工
最新試題
組織的內(nèi)外部聯(lián)系有()。
組織設計的主要內(nèi)容就是()。
設備監(jiān)理機構組織設計的依據(jù)有()。
項目管理的成敗,在很大程度上取決于項目經(jīng)理的能力。選擇一個稱職的項目經(jīng)理,就等于項目管理成功了一半。所以團隊建設,首要問題就是對團隊領導的能力要求。團隊領導的能力要求可能包括()。
高效團隊具備()等特征。
設備工程監(jiān)理機構建立的程序有()。
組織通常由三個基本層次構成,自上而下依次為()。
管理組織設計程序包括()。
在設備工程活動的整個過程中,設計承包商向制造承包商傳遞的物流是設備的設計圖紙、技術資料和有關數(shù)據(jù),對這種物流的論述正確的有()。
在直線型組織結構的基礎上,演化出多種組織結構形式,如()。