A.辭職是指員工要求離開(kāi)現(xiàn)任職位，與企業(yè)解除勞動(dòng)合同，退出企業(yè)工作的人事調(diào)整活動(dòng)
B.即使勞動(dòng)合同尚未到期，員工也可以根據(jù)個(gè)人要求辭職
C.員工辭職時(shí)，人事管理部門和有關(guān)用人單位應(yīng)督促其辦好有關(guān)工作移交及個(gè)人財(cái)物清理
D.員工辭職前應(yīng)提前以任何形式通知企業(yè)
E.員工與企業(yè)訂有特殊工作協(xié)議的，人事管理部門不能同意其辭職
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A.判斷應(yīng)聘者的態(tài)度
B.分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)
C.注明可疑之處
D.審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性
E.關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問(wèn)題
A.招聘方法
B.招聘的費(fèi)用
C.招聘的結(jié)果
D.各類人員的招聘條件
E.招聘信息發(fā)布的時(shí)間
A.吸引高素質(zhì)人才，穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍
B.使員工安心本職工作，并保持較高的工作業(yè)績(jī)和工作動(dòng)力
C.努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)
D.是對(duì)基本工資、績(jī)效工資、激勵(lì)性報(bào)酬和福利等薪資加以確定和調(diào)整的過(guò)程
E.為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ)
A.工作業(yè)績(jī)
B.業(yè)務(wù)能力
C.服從意識(shí)
D.真誠(chéng)意識(shí)
E.綜合素質(zhì)
A.給予員工最大激勵(lì)的原則
B.給予員工最小激勵(lì)的原則
C.公平付薪
D.公正付薪
E.公開(kāi)付薪
A.傳統(tǒng)性
B.直觀性
C.系統(tǒng)性
D.不連貫性
E.連貫性
A.課堂教學(xué)法
B.現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法
C.師徒式培訓(xùn)法
D.遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法
E.一對(duì)一式培訓(xùn)法
A.處理投訴問(wèn)題的能力
B.創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的能力
C.物業(yè)接管驗(yàn)收能力
D.編制費(fèi)用預(yù)算的能力
E.樓宇巡查能力
A.經(jīng)濟(jì)學(xué)
B.市場(chǎng)營(yíng)銷
C.物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
D.物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)
E.物業(yè)管理法規(guī)與房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)
A.物業(yè)管理各項(xiàng)活動(dòng)的組織
B.制訂物業(yè)管理方案的能力
C.編制費(fèi)用預(yù)算的能力
D.突發(fā)事件的處理能力
E.物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作制度的訂立
最新試題
物業(yè)管理企業(yè)員工考核一般應(yīng)遵循（）原則。
如果公司要解聘小胡，是否要對(duì)其賠償經(jīng)濟(jì)損失？
物業(yè)管理企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)涉及一般需要綜合考慮（）等方面的因素。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)操作員工包括保安員、保潔員、維修員、綠化員等。針對(duì)不同崗位操作層員工的培訓(xùn)內(nèi)容是不同的。綠化員能力培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括（）。
請(qǐng)說(shuō)明物業(yè)服務(wù)企業(yè)招聘計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？
對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核一般是通過(guò)（）等方面進(jìn)行的。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)操作層員工中，維修員知識(shí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括（）。
下列選項(xiàng)中，應(yīng)對(duì)當(dāng)事人予以辭退的情況有（）。
在培訓(xùn)體系選擇方面，如果（），宜建立二級(jí)培訓(xùn)體系。
劉某是否需要賠償A公司的經(jīng)濟(jì)損失？B公司在這種情況下與劉某簽訂勞動(dòng)合同是否恰當(dāng)？為什么？