預(yù)測方法某運輸企業(yè)1-6月份的運輸量分別為14萬t·km、17萬t·km、18萬t·km、21萬t·km、25萬t·km和26萬t·km，試用簡單平均法預(yù)測該企業(yè)7月份的運輸量。

某家化集團的酒精可由三家供應(yīng)商提供，供應(yīng)商評估和選擇小組就以下基本指標確定了權(quán)數(shù)：技術(shù)水平-8；產(chǎn)品質(zhì)量-9；供應(yīng)能力-7；價格-7；地理位置-2；可靠性6；售后服務(wù)-3。評估小組逐項評估了每個供應(yīng)商的能力，匯總出下列供應(yīng)商評估表（見表3-1，有·格表示專家給分，空格表示專家不給分，a～j代表十位專家）。請對這三家供應(yīng)商進行分析選擇（選擇第一、第二名，計算保留整數(shù)）。

1．請簡單評價一下A公司的供應(yīng)商管理。2．A公司采購第三方物流服務(wù)能給公司帶來什么樣的價值和潛在的風險？3．請列出一些基本條件來幫助A公司減少候選承運商的數(shù)量。4．公司的電子數(shù)據(jù)交換和接受流程方面有哪些可以改進的地方？

1．西門子公司的采購組合管理體現(xiàn)了什么原則？該原則的核心思想是什么？2．西門子公司在運用供應(yīng)細分分析法時，主要考慮了哪些因素將采購產(chǎn)品進行分類？為什么要綜合考慮這些因素？3．結(jié)合案例，談?wù)劗斍皣鴥?nèi)中小企業(yè)在采購戰(zhàn)略管理方面有哪些不足？給了我們哪些啟示？

某手機制造廠去年某款手機的銷售量達到了30萬部，今年預(yù)計會比去年增加20%的銷量，生產(chǎn)30萬部手機某零件的需求量是60萬件，原來該零件供應(yīng)商主要有兩家A和B，A承擔70%，B承擔30%，A供應(yīng)商的生產(chǎn)能力是80萬件，已經(jīng)有40萬件的訂單，B供應(yīng)商的年生產(chǎn)能力是50萬件，也已經(jīng)有了40萬件的訂單，測試的數(shù)量為此批零件數(shù)量的0.1%，樣品數(shù)量和機動數(shù)量分別為0.05%，為了趕上國慶節(jié)的銷售，要求在9月1日之前（8月31日）完成認證，認證周期為半個月（15天），緩沖時間為15天，請計算采購認證商品數(shù)量和采購開始認證時間。

某公司某種物品庫存有關(guān)信息如下：（1）年需求數(shù)量3600t。（2）購買價格每噸25元。（3）年儲存費率為16%。（4）每次訂購費用50元。（5）公司設(shè)定的安全庫存量200t。（6）訂貨提前期10天。計算：（1）該種物品的經(jīng)濟訂貨批量。（2）存貨水平為多少時應(yīng)補充訂貨。（3）應(yīng)為存貨準備的資金。