A.內容型激勵理論
B.過程型激勵理論
C.強化型激勵理論
D.歸因型激勵理論
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你可能感興趣的試題
A.績效
B.技能
C.激勵
D.機會與環(huán)境
A.人員檔案資源
B.人力資源預測
C.行動計劃
D.控制與評價
A.動力機制
B.壓力機制
C.約束機制
D.環(huán)境影響機制
A.人的管理第一
B.以激勵為主要方式
C.積極開發(fā)人力資源
D.培育和發(fā)揮團隊精神
A.企業(yè)人
B.環(huán)境
C.文化
D.產品
A.“經濟人”假設
B.“社會人”假設
C.“自我實現(xiàn)的人”假設
D.“復雜人”假設
A.“經濟人”假設
B.“社會人”假設
C.“自我實現(xiàn)的人”假設
D.“復雜人”假設
A.封閉式的自危表現(xiàn)
B.開放式的悅納表現(xiàn)
C.封閉式的悅納表
D.開放式的自危表現(xiàn)
A.自我中心式、非理性化家族管理
B.以人為中心、非理性化家族管理
C.以人為中心、理性化團隊管理
D.自我中心式、理性化團隊管理
A.對企業(yè)決策層
B.對人力資源管理部門
C.對一般管理者
D.對一個普通員工
最新試題
人力資源管理以人為中心,其目標和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻,同時自身也得到最大滿足。
如果薪酬調查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算,則薪酬調查內容應比較全面。
委托專業(yè)機構進行外部薪酬調查是最可靠和最經濟的薪酬調查渠道。
確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
績效反饋時,既要強調個體的表現(xiàn)和貢獻,也要強調集體榮譽。
績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調整。
招聘預算是招聘工作實施的基礎,能保障各項招聘活動有序開展。
運用目標管理法,評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉移到工作業(yè)績上,評估負責人的角色是公斷人。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。