A.招標(biāo)策略
B.資格預(yù)審策略、
C.評(píng)標(biāo)策略
D.合同主要條款的設(shè)置策略
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A.招標(biāo)策略
B.資格預(yù)審策略
C.評(píng)標(biāo)策略
D.合同主要條款的設(shè)置策略
A.供給主體及相互影響的角度
B.風(fēng)險(xiǎn)處置方式
C.風(fēng)險(xiǎn)管理范疇
D.采購(gòu)市場(chǎng)需求
A.明確管理費(fèi)用包含的內(nèi)容
B.抑制投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)
C.合同條款應(yīng)當(dāng)完備，具有可操作性和較少糾紛發(fā)生的可能
D.防止中標(biāo)價(jià)低，合同價(jià)高于中標(biāo)價(jià)，而結(jié)算價(jià)又高于合同價(jià)的措施
A.貨物
B.設(shè)計(jì)
C.工程
D.服務(wù)
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.責(zé)任分配矩陣
C.里程碑計(jì)劃
D.橫道圖
A.合同包的界面完整、清晰、準(zhǔn)確、合理
B.清晰、完整、準(zhǔn)確地體現(xiàn)招標(biāo)人的效率觀
C.評(píng)標(biāo)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)、明確、客觀、公正、可操作性強(qiáng)
D.技術(shù)及商務(wù)條款既適合業(yè)主的要求又能形成適度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
A.責(zé)任分配矩陣
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.橫道圖
D.里程碑計(jì)劃
A.招標(biāo)
B.議價(jià)
C.競(jìng)爭(zhēng)性談判
D.詢(xún)價(jià)
A.上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理需要通過(guò)職能機(jī)構(gòu)完成
B.管理水平取決于個(gè)人水平
C.部門(mén)與人員責(zé)權(quán)明確
D.相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)
A.職能式
B.強(qiáng)矩陣
C.項(xiàng)目式
D.弱矩陣
最新試題
橫道圖是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應(yīng)用的一種工具，優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了、直觀、易于編造，但也有缺點(diǎn)，下列對(duì)其缺點(diǎn)描述正確的有()。
在建筑工程概算的編制方法中，當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類(lèi)似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可采用()。
項(xiàng)目具有的屬性有()。
運(yùn)輸服務(wù)的實(shí)現(xiàn)涉及運(yùn)輸方式的選擇，適用于中長(zhǎng)距離、大宗貨物的運(yùn)輸方式為()。
工程建設(shè)項(xiàng)目()的風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目建議書(shū)，可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。
招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)不含()。
在工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)處置措施中，要識(shí)別出市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素需要制定()應(yīng)對(duì)措施。
項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
以下選項(xiàng)屬于建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)容中直接費(fèi)中的措施費(fèi)的是()。
下列保險(xiǎn)中可以單獨(dú)投保的是()。